线上华为EHS管理培训费用

EHS管理体系是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）的有机整合，即为环境、职业健康安全管理体系。其中，E代表环境Environment，H代表健康Health，S代表安全Safety。该管理体系强调企业绿色环保、职业安全和可持续发展，并突出对法律、法规的合规性评价、危险有害因素的识别、风险评价、风险控制、持续改进的工作思路，采用了国际通用的PDCA（计划、实施、检查、改进）的闭环管理模式，注重在体系框架内进行运作的一种过程控制管理方法。对人员、设备、作业现场管理、运行控制方面各要素指标量化程度欠缺，更多的被风险辨识者的学术水平与工作经验，预先分析的完善和对法律、法规理解的程度所制约。

1、了解并掌握EHS管理体系的基本知识

2、掌握标准的核心运作模式

3、管理掌握ISO45001危险源的识别评估与控制方法

4、管理掌握ISO45001标准推行的重点难点

第 一章：认识EHS安全文化

一、构建零事故的安全

二、安全文化的哲学体系

三、安全文化的基础

四、安全文化的要素

五、杜邦的安全文化

六、GE的安全文化

七、构建安全文化的长城

第二章：跨国公司EHS管理体系

一、认识跨国公司EHS管理体系五层次与我们三层次体系

二、跨国公司EHS管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读

三、跨国公司EHS管理体系对比管理—差距分析

四、物流企业应该如何建立符合自身特色的—承诺、理念、要素、程序、标准

第三章：什么样安全组织架构与职责有利于EHS体系主动管理

一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责

二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现

三、什么是有感领导

四、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—EHS体系责任系统具体体现)

五、如何实施有感领导（责任系统）

六、什么是直线管理层（各级管理者如何实现主动管理）

七、管业务必须管安全具体体现—所有业务部门参与

八、如何实施直线管理层

九、直线管理层安全管理的中坚

十、什么是属地管理（员工如何实现主动管理）

十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”

十二、深入落实EHS管理理念——实现三个转变

第四章：引入杜邦安全文化，构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

更多课程详情请点击咨询专属客服