深圳安全生产月培训计划

安全工作一直是企业，尤其是制造企业首当期冲该关注的问题。车间是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于车间安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，车间是企业安全管理的落实点，只有不断加强车间安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。

1.帮助学员正确树立安全生产的意识。

2.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法。

3.掌握如何实现安全生产的方法。

4.了解国际著名企业的安全管理的实践和经验。

5.掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。

主题一：梳理正确的安全意识与安全管理

●安全生产发展状况与中国安全生产现状

●案例：安全事故对企业的影响

●国内企业EHS管理的五大缺陷

●时代呼唤专业安全管理人员

●安全管理人员与部门管理者的职责分配

●案例研讨：中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理

主题二：工厂安全法律法规管理，规避违法风险

●“长牙”的安全生产法，你了解多少

●法律法规在安全体系中的三大作用

●安全生产法律法规基本架构

●安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对

●法律法规管理基本流程

●特色：适用法律法规评价与公司合规性审核

主题三：作业风险的系统控制技术

●危险源辨识与管理的意义

●作业步骤划分技巧与三种方法

●危险源辨识的两种实战方法

●特色：重大危险源治理原则

●危险源治理技术关键词

●本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用

●特色：“五问法”在危险源工作中的运用

●危险源治理对策的五项基本要求

●特色：危险源辨识与系统控制模型图

●常见的、不推荐的岗位作业指导书

●安全作业指导书编制方法

●目视化的作业：实现“看得见的管理”

●演练：目视化在安全管理中的运用技巧

●一点基准与一点教育（OPL）的实施要领

●演练：一点基准的编制

主题四：安全事故的前兆管理

●海因里希法则与事故预防原理

●大事故的三大前兆

●发掘隐患的两大途径

●开展员工参与的事故前兆发掘活动

●安全检查的两种方法

●特色：OICAS快速隐患检查法

●演练：隐患描述的方式（因为…所以…造成…）

●治理隐患前的基本沟通的重要性

●特色：隐患治理与再发防止的三个对策

●针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容

●安全检查与反馈跟踪方法

●特色：行为习惯化与习惯性违章

●违章员工的行为纠正方法

●特色：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤

主题五：事故应急管理与调查对策

●中国企业的应急体系现状与典型问题

●应急预案的概念与核心要素

●工厂应急事态分析与预案编制方法

●应急预案体系的三大组成部分

●特色：应急救援预案编制六步骤

●预案演习准备与实施技巧

●案例：现场处置预案编制

●视频案例：一颗螺丝钉与事故成因

●事故多因素理论与轨迹交叉理论

●5why法在事故“源”因分析中的运用

主题六：工厂安全培训的实施技巧

●岗位安全培训的实施四步法

●案例：大巴车司机的岗位安全培训

●安全培训对象及其培训策略

●安全培训教材开发的五个步骤

●安全培训课程策划与素材整理技巧

●巧用案例开展培训

●巧用经典句开展培训

●现场实施安全培训最有效

●视频教材在培训中的实际运用

主题七：工厂安全文化建设与安全领导力提升

●公司安全管理的终极目标：企业文化

●企业安全文化建设的四个阶段

●企业安全文化的三个关键词：习惯、氛围、价值观

●外企真的不处罚员工吗？

●处罚的目的：付出愿意改进的代价

●如何正确处罚员工

●安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导

●有感领导者对员工的影响

●示范的意义

●游戏：行为和语言的他人行为的影响

●研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用

●亲自组织安全培训的三个要素

●安全 KPI体系设计：确定目标，展示绩效

●安全目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度

●让部门动起来：充分运用安全目标的沟通技巧

●案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图

主题八：安全管理体系建设实战

●EHS体系的文件架构

●工厂安全管理程序与制度一览

●EHS体系二级文件编写的五个原则

●程序文件编写之流程图绘制技巧

●演练：基于法律法规的程序文件编制

●特色：基于文件运行而实施的审核技巧

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1、指挥信号不明或乱指挥不吊。

2、重量不明或超负荷不吊。

3、工件紧固不牢或物料过满不吊。

4、吊物上面有人不吊。

5、安全装置不灵不吊。

6、工件埋在地下不吊。

7、光线隐暗看不清不吊。

8、斜拉工件不吊。

9、棱角物件没有措施不吊。

10、六级以上强风不吊。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供安全生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、安全生产、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。