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杭州安全管理培训费用

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-04-28

导语概要

安全管理培训课程导读事故频发,违法成本低,企业不上心是重要原因。如何贯彻和落实新《安全生产法》,提升企业安全运行和管理水平,形成安全生产的良好局面。本课程不仅将全面生动、详细讲解新安全生产法等变化与特

安全管理培训咨询

安全管理培训课程导读

事故频发,违法成本低,企业不上心是重要原因。如何贯彻和落实新《安全生产法》,提升企业安全运行和管理水平,形成安全生产的良好局面。本课程不仅将全面生动、详细讲解新安全生产法等变化与特点,也将指导企业如何着手深入开展安全工作,抛开形式的无谓的管理手段,将各项安全管理工作落到实处。

安全管理培训课程目标

1、使学员明确新的安全理念——一切事故均能预防

2、掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求

3、结合**工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法

4、结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全

5、把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险

6、学习内部安全与健康检查体系的设计方法,建立安全报告体系

7、了解各种许可证制度的内容,学习健立健全安全防护制度和培训体系

安全管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

车间主任,安全管理主管,班组长,线长,拉长,储备干部,优秀员工等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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安全管理培训课程大纲

第一部分:安全管理与“零事故”安全生产理念意识篇

●“冰山原则”与事故损失

●责任意识与正确的安全意识

●安全误区:别躺在“极低概率”上睡大觉

● 安全是一种责任,安全是一种习惯

●案例:**最牛校长与安全管理

●什么是“安全第一”?你真把“安全”当“第一”了吗?

●案例分析:中国企业在安全管理上的六大通病

●班组开展“零事故活动”的必要性

●事故致因理论给现场事故的防范

●KYT(危险预知训练)活动

●HH(惊险报告)活动

●“危险预知预控制”的方法

●“零事故活动”的三个层次的推进

●“全员参加”和“团队协作”的安全活动

●各级管理层建立安全与生产一体化运作机制

●案例分析:让安全行为成为员工的习惯化

●方法工具:班组“零事故活动”的实施方法和六项要领

●案例分享:怎么加强全员安全防范意识,树立“零事故”的意识

第二部分:优秀企业和国/内外安全管理经验介绍与借鉴

1、美国安全生产管理经验与借鉴

●美国安全生产现状和特点

●杜邦公司的安全生产管理

●美国企业安全生产管理特点

2、西欧安全生产管理经验与借鉴

●四大管理手段

●德国的安全管理

●英国BP公司安全管理经验

●欧洲企业安全生产管理理念:制度至上

3、日本安全生产管理经验与借鉴

●日本本质不安全

●5S运动

●KYT危险预知活动

4、中国海洋石油总公司HSE管理体系

5、国内外典型事故和和重大安全事故原因分析

第三部分:“零事故活动”务实手法与安全管理应对解决方案

1、零事故活动”安全生产现场篇

● 现场管理对于“零事故活动”的意义

●飞机误点原因分析

●导入管理存在漏洞

●我们安全的管理现状如何

●现场管理的6S活动,推进“零事故活动”

●通过6S的完善,提升人的安全习惯

●进行班组标准化的建设

● 现场管理的物的层面改善,推进“零事故活动”

●利用对于物的不断改善,提升

●常见安全手法的介绍

●KYT事项介绍

●识别HSE

●开展具体的KYT小组,实施

2、 “零事故活动”安全生产管理解决方案篇

●生产管理体系

●人,机,料,法,环的管理

●生产管理流程设置

●生产流程的各级权限

●案例分析:如何从工艺角度识别危险源

●案例分析:如何从设备角度识别危险源

●案例分析:如何从材料角度识别危险源

●案例分析:如何从现场管理角度识别危险源

●案例分析:如何从员工行为角度识别危险源

●案例分析:如何从设计上进行安全改善

●案例分析:如何从硬件上进行安全改善

●案例分析:如何从现场管理方面进行安全改善

●案例分析:如何从人员管理方面进行安全改善

●案例分析:如何从操作规范方面进行安全改善

●案例分析:如何让安全管理体系为控制事故服务

3、“零事故”安全生产人员篇

● “让子弹飞”看“零事故活动”

●安全事故视频欣赏

●安全事故分析讨论

●人因在安全管理上的作用

●案例分析看人因对于安全的意义

●安全管理的形式都有哪些

●标杆人员管理与安全作用

●如何要设置标杆人员

●为何进行标杆人员设置

●标杆管理中的注意事项

●人员100%责任如何建立

●工具方法:人的11种不安全心理

●工具方法:人的13种不安全行为

●工具方法:物的8种不安全状态

●小组讨论:如何处理员工的不安全行为?

●案例分享:怎么推进现场安全标杆管理的活动

4、安全标准化作业与安全目视化管理

●安全标准化作业的五大原则

●案例演练:安全作业指导书编制

●不推荐的安全标准化作业范例

●将安全作业指导书不再存在(融入正常作业)

●目视化管理的三个原则与目的

●目视化在安全管理中的运用技巧

●目视化标签标准化制作技巧

●演练:特定岗位安全标识编制

●程序文件与作业指导书的区别

●程序文件的流程图编制技巧

●如何让程序文件融入工作

5、员工行为习惯化培养与安全文化建设

●六种不安全的心理因素

●生产线安全的注意事项

●行为习惯化与习惯性违章

●违章员工的行为纠正方法

●行为安全管理介绍

●班组安全文化建设

●习惯到氛围,逐步形成工厂安全文化

●形式—习惯的改变,改变人员安全意识,促进“零事故”

●案例分析:提升各级管理者管理意识的四大方法

●案例分析:提升员工自我保护意识的六步法

●案例分析:高效安全活动与安全宣传的十大技巧

●案例分享:让安全活动不再是一种形式的六种方法

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诺达**服务流程

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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学员感想

1,本次培训使我们受益匪浅,它指导我们工作中要加强安全生产知识培训、提高安全意识、抛去侥幸心理,从而真正做到安全生产。

2,安全是根绳,牵着千万人;安全是根线,连着亲人念。时刻把安全放在第一位,加强自我防范意识,不断累积安全生产知识,时刻都要保持清醒的头脑,切莫让一时的疏忽,成为终身的遗憾。

3,这次培训学习,让我受益匪浅,感触颇深。安全就是幸福,只有拥有生命的安全,才能获得人生的幸福;只有健康的生命,才能创造幸福,才能享受幸福。安全无小事!

4,安全生产无小事,我们要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想。提高安全意识、规范不安全行为、杜绝各种习惯性违章,消除不安全隐患,努力做好安全生产工作。

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