武汉施工现场安全管理培训

项目安全文明施工管理是项目发展的基础，安全对于一个项目的重要性极其重要，唯有高度重视，全面系统进行管控，方能确保项目安全。文明施工是一个项目管理水平的综合表现，也是项目开发的形象，在客户及政府职能部门的管理中占有极其重要地位，对项目成功开发起着不可替代的作用。

以我国《安全生产法》知识体系为基础，结合贵公司安全管理实际情况，探讨企业安全维修施工管理面临的突出问题；介绍国际国内最前沿的安全管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家安全生产管理高端，分析公司安全生产管理现状,拓展企业管理干部及现场施工人员的安全意识，提升其安全生产管理的执行能力，达到实现公司经营战略目标。

第一部分：事故成因理论

1.案例：11.15上海教师公寓火灾事故的启示

2.施工商典型安全事故分析与研讨

3.海因里希金字塔法则

4.案例：砖头砸不到我

5.轨迹交叉理论与事故多因素理论

第二部分：施工现场工作安全分析

1.事故模型：事故是如何发生的

2.危险源辨识与风险原则

3.工作安全分析实施要领

4.工作步骤分解的具体方法与基本原则

5.演练：看图分解作业步骤并识别危险源与风险评估

第三部分：施工商管理流程

1.施工商选择评审要点

2.施工商入场前培训与考核

3.EHS协议签署和内容要点

4.施工商资质查验和物品申报

5.交叉施工作业的安全管理

6.安全监督管理人员职责

7.同一工程项目或同一施工场所存在多个施工商管理

8.施工商严重违规的处理办法

9.不同时长施工商的管控要点

第四部分：高处作业安全

1.高处作业基本知识

2.常见高处工具及安全要点

3.高处作业安全管理

4.高处坠落事故应急

第五部分：施工用电安全

1.施工现场临时用电安全常识

2.配电安全基本要求

3.施工现场安全电压照明

4.案例：施工作业跳闸，200万产品报废

5.触电急救

第六部分：动火作业

1.案例：苏州百瑞美火灾事故

2.动火作业风险识别

3.动火作业现场清理

4.应急布置要点

5.动火作业许可审批

6.动火作业人员防护要求

7.动火作业人员“三不动火”原则

8.研讨：无需审批动火区域，应关注哪些点

9.监护人员职责及要点

10.动火后现场恢复确认要点

11.涉及受限空间等其他交叉作业的审批和要求

第七部分：受限空间作业

1.受限空间基本定义

2.进入受限空间前的风险与控制措施

3.进入受限空间作业安全控制

4.受限空间应急救援

5.案例：全副武装的救援人员，为何倒在里面？

6.应急预案的制定要点

7.常见受限空间错误救援

第八部分：化学品的安全管理

1.案例：施工商化学品未管控致多人中毒

2.危险化学品的分类

3.危险化学品与人体的接触途径

4.施工商化学品管控要点

5.化学品事故应急处置对策

第九部分：吊装作业

1.吊装作业基本要求

2.吊装作业安全管理

3.汽车吊安全要求

4.吊具管理

5.吊装作业前检查要点

第十部分：破土、技改和设备搬运管理要点

第十一部分：ASM施工现场安全管理案例展示

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此次培训，授课老师针对施工项目一线人员的这一特点，精心准备了内容丰富的课件，围绕建筑危大工程安全管理规定、住建部门通报的各地违规违法事实、建筑起重机械全过程管理，应急管理及舆情处理等方面进行了现场共享与交流，重点对塔式起重机、施工升降机的相关知识以实物模型和图文并茂的形式进行了详细讲解，参训人员深受启发！通过这次培训，不仅让大家掌握了工程施工的安全要点，并且能把所学知识运用到实际施工管理中，确保在施工时能更好的采取安全管控措施，保证施工安全顺利的进行。

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