工程施工用电安全培训班

施工项目的安全生产管理任重道远，只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么施工现场的安全事故必将大大减少。那么如何加强建筑施工项目的安全生产管理呢，一起来学习学习吧！

1.了解当前建筑施工安全管理现状

2.掌握施工现场的安全管理

3.掌握施工现场安全监管方法

4.掌握应急管理与施工安全事故调查与分析

模块一：建筑工程项目安全管理

第一章：建筑工程项目施工的特点

第1节、建筑产品多样化

第2节、建筑环境经常变化

第3节、建筑生产方式变化

第4节、建筑工程项目不安全因素复杂多变

第二章：建筑工程项目安全生产

第1节、建筑工程项目安全生产的重要性

第2节、建筑工程项目安全事故的危害

第3节、建筑工程项目安全问题原因分析

第4节、保障安全生产的措施

第三章：建筑工程项目施工安全管理制度

第1节、安全教育制度

第2节、安全检查制度

第3节、安全技术交底制度

第4节、安全值班制度

第5节、安全十大禁令

第6节、安全生产奖罚制度

第7节、安全生产管理实务

模块二：建筑工程项目管理角色定位及岗位职能

第一章：项目管理者的角色定位

第1节、角色定位概念

第2节、角色定位误区及解决措施

第3节、项目管理者的角色定位

第4节、项目经理职业素养

第二章：建筑工程施工企业项目经理岗位职责

第1节、工程施工管理

第2节、与工程建设监理机构的工作配合

第3节、项目工程建设竣工验收

第三章：项目经理如何做好安全管理

第1节、抓工作就靠时间进度表

第2节、描述实际问题而不是描述愿望式前景

第3节、授权和干预，做个会放风筝的领导

模块三：建筑工程项目安全管理组织过程

第一章：建筑工程项目的组织管理

第1节、机构配置

第2节、管理团队

第3节、团队凝聚力

第4节、团队执行力

第二章：安全管理组织结构的类型及比较

第1节、组织机构建立原则

第2节、常见的组织形式

第三章：组织内人际关系

第1节、能力是胜任工作的必要条件

第2节、奉献是组织关系成立的基础

第3节、工作评价来源于工作相关者

第4节、奉献者应该得到合理的回报

第5节、激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功

模块四：时间任务

第一章：效率极低人士的5个习惯

第1节、拖拉

第2节、做无关紧要的事

第3节、消极

第4节、与世隔绝

第5节、信息过剩

第二章：管理者正确的时间观念

第1节、时间管理现状

第2节、工程管理者的工作状态

第3节、时间任务核心

第三章：目标任务管理

第1节、任务管理优先级

第2节、目标任务管理方法应用

第3节、理性管理方法

模块五：建筑工程项目安全管理团队的沟通与协作

第一章：知人善用的DISC行为风格理论

第1节、DISC基础

第2节、DISC维度

第二章：团队协作水平评价

第1节、成员共同领导的程度

第2节、团队工作技能

第3节、团队氛围

第4节、团队凝聚力

第5节、团队成员贡献水平

第三章：团队沟通协作效果提升技巧

第1节、影响力

第2节、指导和解决问题

第3节、付诸行动

第四章：提高团队效率的5个技巧

第1节、停止加班，提升效率

第2节、不要太常说“yes”

第3节、停止事必躬亲，请他人帮忙

第4节、停止完美主义

第5节、停止做重复的事，并使它自动化

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这次培训的内容包括施工中所涉及到的临时用电，消防安全，高大模板，脚手架工程，塔式起重机，施工升降机，危险性较大的分部分项工程和重大危险源的辨识等多项内容。培训过程中列举了诸多真实案例，逐一进行了分析，并与规范操作一一对比，内容生动，实用性强，现场交流讨论热烈，大家纷纷表示收获颇丰。此次安全培训活动，是公司对项目安全建设工作的高度关注和警钟长鸣，也是对项目管理人员安全意识、规范操作和综合业务素质的一次提升，对该在建项目的顺利开展以及未来建设工作具有重要意义。

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