西安工程施工用电安全培训

项目安全文明施工管理是项目发展的基础，安全对于一个项目的重要性极其重要，唯有高度重视，全面系统进行管控，方能确保项目安全。文明施工是一个项目管理水平的综合表现，也是项目开发的形象，在客户及政府职能部门的管理中占有极其重要地位，对项目成功开发起着不可替代的作用。

1、分析建筑工程项目施工安全管理问题存在的原因。

2、提高建筑施工企业全员安全生产意识。

3、提升项目经理安全生产管理水平，加强工程建筑过程中的安全管理。

4、探讨项目管理者团队沟通与协作技巧，提高其管理效能。

5、体验管理团队成员间彼此信任和合作的重要意义，增强团队战斗力。

模块一：建筑工程项目安全管理

第一章：建筑工程项目施工的特点

第1节、建筑产品多样化

第2节、建筑环境经常变化

第3节、建筑生产方式变化

第4节、建筑工程项目不安全因素复杂多变

第二章：建筑工程项目安全生产

第1节、建筑工程项目安全生产的重要性

第2节、建筑工程项目安全事故的危害

第3节、建筑工程项目安全问题原因分析

第4节、保障安全生产的措施

第三章：建筑工程项目施工安全管理制度

第1节、安全教育制度

第2节、安全检查制度

第3节、安全技术交底制度

第4节、安全值班制度

第5节、安全十大禁令

第6节、安全生产奖罚制度

第7节、安全生产管理实务

模块二：建筑工程项目管理角色定位及岗位职能

第一章：项目管理者的角色定位

第1节、角色定位概念

第2节、角色定位误区及解决措施

第3节、项目管理者的角色定位

第4节、项目经理职业素养

第二章：建筑工程施工企业项目经理岗位职责

第1节、工程施工管理

第2节、与工程建设监理机构的工作配合

第3节、项目工程建设竣工验收

第三章：项目经理如何做好安全管理

第1节、抓工作就靠时间进度表

第2节、描述实际问题而不是描述愿望式前景

第3节、授权和干预，做个会放风筝的领导

模块三：建筑工程项目安全管理组织过程

第一章：建筑工程项目的组织管理

第1节、机构配置

第2节、管理团队

第3节、团队凝聚力

第4节、团队执行力

第二章：安全管理组织结构的类型及比较

第1节、组织机构建立原则

第2节、常见的组织形式

第三章：组织内人际关系

第1节、能力是胜任工作的必要条件

第2节、奉献是组织关系成立的基础

第3节、工作评价来源于工作相关者

第4节、奉献者应该得到合理的回报

第5节、激励和宣扬组织的成功而不是个人的成功

模块四：时间任务

第一章：效率极低人士的5个习惯

第1节、拖拉

第2节、做无关紧要的事

第3节、消极

第4节、与世隔绝

第5节、信息过剩

第二章：管理者正确的时间观念

第1节、时间管理现状

第2节、工程管理者的工作状态

第3节、时间任务核心

第三章：目标任务管理

第1节、任务管理优先级

第2节、目标任务管理方法应用

第3节、理性管理方法

模块五：建筑工程项目安全管理团队的沟通与协作

第一章：知人善用的DISC行为风格理论

第1节、DISC基础

第2节、DISC维度

第二章：团队协作水平评价

第1节、成员共同领导的程度

第2节、团队工作技能

第3节、团队氛围

第4节、团队凝聚力

第5节、团队成员贡献水平

第三章：团队沟通协作效果提升技巧

第1节、影响力

第2节、指导和解决问题

第3节、付诸行动

第四章：提高团队效率的5个技巧

第1节、停止加班，提升效率

第2节、不要太常说“yes”

第3节、停止事必躬亲，请他人帮忙

第4节、停止完美主义

第5节、停止做重复的事，并使它自动化

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老师从近年来发生的安全生产事故典型案例引入，围绕当前安全生产形势、企业安全生产主体责任落实、公司各部门和项目安全生产责任、构建双重预防体系、安全生产管理的意义和价值等五个方面进行了深入的讲解和剖析。同时强调“管理必须有责任、没责任就没管理”，安全生产责任制要与项目、岗位实际相结合，具有可操作性和可落实性，才能促进安全生产责任的真正落地。施工技术管理人员参加培训，更加清晰了“管生产必须管安全，管业务必须管安全”的真正意义，促进大家知责、履责、尽责，抓好安全生产工作。

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