深圳现场安全管理培训

企业都在做安全培训，为什么有些就能够零事故，有些却依旧事故不断？安全培训怎么做，才能得到零事故的效果？安全培训如何做，才能把EHS的管理要求真正灌输到一线操作人员的脑海，并落实到他们的行动上？如何把法规对不同层次的要求通过有效的方式传达到相关人并让他们真正具备相应的能力？针对企业的不同阶段，应如何有序导入培训？有效且具操作性的安全培训方式有哪些？如何验证安全培训的效果？

1.公司管理层团队、安全管理制度和现场执行之间的纽带；

2.深入的、有效的开展生产现场安全管理的工具；

3.直接影响和改变员工行为习惯的**方式之一；

4.掌握基本行为安全观察的实施流程；

5.通过BSM，建立良好的安全管理系统

6.实现“零损失工作时间事故”;

7.创建优秀的企业EHS文化建设的基础。

一、安全管理的基本概念与理论

二、风险评价与危险源辨识实施流程与演练

三、基本行为安全概论：

1.行为安全管理的前生及今世

2.行为改变的ABC模式

四、行为安全的实施：

1.行为安全管理实流程及要素

2.行为安全观察卡及观察信息分析

3.行为安全观察结果的改善

4.行为安全管理的战略目标和持续改进

五、实施行为安全管理的基本要求：

1.三现主义

2.有效沟通

3.观察与分析

六、行为安全管理实施的困难与应对

1.行为安全管理实施的困难分析

2.行为安全心理学的应用

3.成功推行的必备要素及解析

七、实施行为安全管理的心得与感悟

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问：什么是危害点？怎么控制危害点？

答：危险点是指相对于其他作业点和岗位更危险的岗位。危险点固有的危险性使它成为安全控制的重点。危险点发生事故的概率很大，但并不表明它时时、处处要发生事故，只要安全措施到位、防范办法周密，是可以把危险点变成不危险点的，这就要求班组在如何控制危险点上下功夫。

控制危害点的办法：

1、编制危险点应急救援预案；

2、所有危险点的作业人员必须安全培训教育合格，取证后方能上岗；

3、对危险点的巡检，班组长至少每天两次；

4、对危险点必须设立现代监控、监测设备，有条件的实行计算机管理；

5、危险点必须配备消防水和数量足够的消防灭火器材；

6、危险点现场必须有明显的安全标志和安全需知牌；

7、危险点现场必须保持畅通的安全通道；

8、危险点的设备设施要设有良好的防雷接地装置和防洪排水设施；

9、危险点现场必须使用防爆电器；

10、危险点现场要经常保持现场的整洁、清洁、文明；

11、危险点每年必须向厂部或集团公司以及当地政府报告其运行情况。