EHS管理体系课程

环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的EHS知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。

●学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用，明白安全不是为安监/领导/公司而做，做到依法治安；

●系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；

●学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好班组员工的安全教练工作;

●逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。

一、EHS管理要素

1、理解EHS管理

2、EHS管理关联的理论指引

3、企业EHS管理者的角色认知与定位

4、EHS管理的艺术性、特点

5、EHS法律框架及法律法规体系特点

6、管理的法律责任与风险控制

二、如何有效推进EHS

1、预防的意识、思想、行为、实践，EHS 体系相互作用关联图

2、EHS管理体系

3、管理技术与技能创新

4、人员的安全生产意识

5、如何编制有效的可量化的安全目标责任书

6、建立安全责任考核制度

7、工作提高、改进的工具

8、国际标准与管理经验

三、环境（E）管理技法

1、环境管理要素，法规要求

2、物品与作业环境安全管理

3、环境保护，公司的环保承诺、三废管理、排放管理、许可证管理

4、工业卫生管理，职业危害因素的识别、评估，健康危害因素控制

5、环境管理方案、指标

6、环保措施与企业可持续发展，检查与审核，整改措施，支持与鼓励

四、健康（H）管理技法

1、健康管理要素，法规要求

2、劳动卫生知识，PPE防护、保护，产品毒害与健康管理要素

3、健康保障监护制度，定期健康检查（前、中、后）

4、作业环境，温度、湿度，电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘

5、工作环境保障，药箱、休息间、卫生间

6、职业病防治管理

五、安全（S）管理技法

1、安全管理要素，工作安全分析（JSA），观察训练，工作外安全管理

2、现场安全检查，树立安全意识，辨识危险源

3、行为控制，不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

4、行为安全检查、监察、管理，仓储安全保障措施，安全效应

5、安全评价方法，事件树分析（ETA），危险与可操作性研究，  FMEA

6、生产经营单位安全培训规定（3号令），培训内容、时间、记录，罚则

六、EHS管理实务

1、人机工程管理应用

2、机械操作安全、防护，冲、挤、压，传动、转动装置，切削作业

3、设备安全管理

4、危险化学品安全管理

5、内部交通安全管理

6、办公室的安全，门禁、网络、档案、机密

7、电气安全管理

8、PPE，个人防护用品，头部等五官防护，手足防护、坠落防护

七、应急、预备管理与事故处理

1、应急处理方案、计划

2、事故报告与救援程序，预防、调查与处理，通报、证据（两个不得)

3、安全事项、事故记录，工会的作用，如何将事故损失降低到最小

4、专项工作组、MFT与MRB

5、善后、预后和改进措施方面的管理技法

6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施

八、EHS提高企业的竞争地位

1、安全文化建设的四个阶段，企业人本观念管理

2、企业赢得尊重，可持续经营之本

3、KPI,全员行动、努力与成绩

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评审是健康、安全与环境管理体系的最后一个环节，是健康、安全与环境管理体系实现持续改进的保证。它是组织的最高领导者对管理体系所做的全面评审。企业的高层管理者应定期评审健康、安全和环境管理体系及其表现，以确保其适用性和有效性。