北京安全管理与技术培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-08-27
基层员工安全素养与技能提升培训内容主要从“知”、“会”、“行”三个维度进行课程设计与培训实施。
“知”：知道危害危险，对“无知无畏者”者扫盲，就是要让员工知道目前从事工作的来之不易和工作中存在的危害危险，如果不注意安全就会给自身、企业、家人带来伤害；
“会”：会进行危害危险预防，就是要员工在知道身边存在危害危险的基层上，教会员工识别可能存在危害危险，并会进行力所能及的预防；
“行”：行动起来，就是让员工本着对自身、企业、家人的安全负责的角度，行动起来，做好自身的安全工作，预防事故发生，及发生事故后，如何及时进行自救与他救，防止事故后果的扩大。诺达**安全生产培训网为您提供北京安全管理与技术培训
课程目标
Course objectives-
01
帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
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02
掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
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03
提升安全管理意识
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04
掌握高绩效安全管理的基本工具
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
针对安检部门、生产管理、设备管理干部设计，适合于制造系统各经理和业务主管以及基层骨干等；
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课程方式：
教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答
课程大纲
Course outline-
第 一模块
梳理正确的安全意识与安全管理
1.触目惊心的数字与事故的损失的背后
2.中国的“马路战争”
3.企业和管理者：安全是一种责任
4.安全对员工的意义
5.什么是安全意识？
6.什么是“安全第一”？
7.中国企业在安全管理上的六大通病
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第二模块
安全理论与工厂安全管理
1.金字塔理论
2.安全，应该从一点一滴做起
3.工厂安全管理运用
4.事故多因素理论与轨迹交叉理论
5.海因里希事故连锁理论的运用
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第三模块
危险源辨识与控制技术
1.危险源辨识与风险评估步骤与要点
2.危险源治理原则3E原则
3.工程技术原则在安全管理中的运用
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第四模块
安全标准化作业与安全目视化管理
1.游戏：请帮我画一只猪
2.安全标准化作业的五大原则
3.不推荐的安全标准化作业范例
4.应用人本原理的原则
5.目视化管理简介
6.目视化管理的三个原则与目的
7.目视化在安全管理中的运用技巧
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第五模块
有效的安全培训体系
1.如何成为一个优秀的安全培训师
2.岗位安全培训体系建设
3.安全培训的对象与培训方案
4.安全培训教材开发的四个步骤
5.安全培训六大特色
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第六模块
应急事态预案管理
1.应急预案的概念与核心要素
2.工厂应急事态分析与预案编制方法
3.预案演习准备与实施技巧
4.预案范例展示
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第七讲
营造安全管理氛围、打造企业安全文化
1.宣传是营造企业安全氛围
2.安全活动六大形式
3.安全活动开展的四大原则
4.打造企业安全文化
5.培训员工的行为习惯化
6.安全文化是训练出来的
小知识
Little Knowledge-
安全教育的内容是什么？
1、了解岗位的任务和作用、生产特点、生产设备、安全装置。
2、了解岗位安全规章制度、安全操作规程。
3、了解岗位个防护用品、用具、工具的具体使用方法。
4、了解岗位发生过的事故和教训。
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，诺达**李明仿老师的安全生产培训对于企业管理的建议很切实有效。
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2，听了诺达**李丰杰老师的安全生产培训课程，顿时感觉启发很大，人豁然开朗了，很激动，推荐大家去看。
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3，朱建农老师怎么说跟他接触过感觉很和蔼很有亲和力，讲课也是很风趣的，我很喜欢这样的老师。
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4，沈怀金老师在安全生产培训课程上理论与实践衔接巧妙，案例互动清新明快，表达节奏掌控到位，感染力强。
合作流程
Cooperation process-
· 需求调研访谈
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· 定制培训方案，确认方案合同
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· 课程满意度调查
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· 企业现状分析
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· 培训设备准备，讲师实施培训
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· 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产安全培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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考试资讯
任何一次安全事故的发生，我们往往只是看到了表象的损失，而可能更大的损失我们却无从计算。因此对企业来说，**能做的就是确保不发生事故，不产生损失，那么我们就必须先了解那些安全生产中的黄金法则，方能做到止损。
2，市场法则（1:8:25）
1个人如果对安全生产工作满意的话，他/她可能将这种好感告诉8个人；如果他/她不满意的话，他/她可能向25个人诉说其不满。
市场法则告诫我们，安全生产工作是是好事不出门，恶事传千里。因此企业必须要不断加强安全文化建设，提升员工安全责任、安全意识和安全技能，提高员工对安全生产的满意度。