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杭州EHS安全管理培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-08-14

随着安全环保(EHS)法律法规及标准的不断完善,90%以上的EHS管理工作都有较明确的法律法规的规定,包括了建设项目、机械电气、消防安全、特种设备、危险化学品、职业健康、环境保护、防灾减灾等项目的具体管理要求,并明确了责任制、教育培训、隐患治理、应急管理等具体管理手段。

本课程,不仅介绍EHS法律法规及标准的最新动态,法律法规的组成,具体的实施要求,收集的渠道等常规内容,更将着重讲解法律法规的运用技巧,如:如何基于法律法规建立管理制度、设计隐患治理方案、建立公司的责任体系等。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解企业EHS管理的正确框架要求

  • 02

    清楚企业EHS战略规划及目标决策制定的重要性

  • 03

    掌握制定有效的EHS战略规划及目标、指标的原则和方法

  • 04

    风险预防、实现企业优秀EHS文化的基础

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、EHS法律法规简介

    1.法律法规的基本常识与守法的意义

    2.法律法规和标准简介

    3.EHS法律法规及标准的基本框架与法律法规的源部门

    4.EHS法律法规及标准的收集途径

    5.EHS法律法规对EHS工作的意义和运用领域

    6.EHS法律法规的执行主体和关注点

    7.2018年EHS法律法规变化点及2019年合规管理趋势


  • 模块二、EHS法律法规的组成与基本架构

    1.EHS管理中涉及的12大项目

    2.EHS管理中涉及的10大手段

    3.重要的法定管理手段

    4.EHS法律法律框架与矩阵图

    5.EHS法律法规对责任制度方面的具体要求

    6.企业各级管理者及员工应承担的法律责任与履责奉献

    7.法律法规对企业EHS组织架构方面的要求

    8.建设项目三同时管理的法规变化点


  • 模块三、职业健康法律法规的管理框架、更新要点与运用技巧

    1.职业健康法律法规的管理框架与技术标准框架

    2.企业法定的职业健康管理活动清单与管理流程

    3.职业危害因素、职业危害接触岗位的确定方法

    4.职业健康法律法规及标准的更新情况与变更点

    5.基于法律法规,设计职业健康管理制度的框架

    6.女职工与未成年的法定管理要求

    7.辐射安全管理的环保要求与职业健康要求


  • 模块四、危险化学品法律法规的管理框架、更新要点与运用技巧

    1.危险化学品法律法规的管理框架与技术标准框架

    2.危险化学品生产、使用、存贮等活动中的法定管理要求

    3.危险化学品辨识与管理基本流程

    4.危险化学品SDS及相关标签形成的法定要求

    5.企业法定的危险化学品管理活动清单与管理流程

    6.化学品的鉴定与系列管理

    7.危险化学品进口管理的法律法规要求

    8.易制毒、易制爆、剧毒化学品的法定管理要求

    9.基于法律法规,设计危险化学品管理制度的框架


  • 模块五、消防安全法律法规的管理框架、更新要点与运用技巧

    1.消防安全法律法规的管理框架与技术标准框架

    2.企业法定的消防安全管理活动清单与管理要点

    3.消防器材、消防设施维护与管理的法定要求

    4.消防安全不合规现象解析

    5.熟练掌握消防安全技术标准的技巧

    6.基于法律法规,设计消防安全管理制度的框架


  • 模块六、特种设备、特种设备作业的法律法规的管理框架、更新要点与运用技巧

    1.特种设备、特种作业法律法规的管理框架与技术标准框架

    2.企业法定的特种设备、特种设备作业的管理活动清单与管理流程

    3.特种设备安全管理负责人、特种设备安全管理人员认知

    4.特种设备的生命周期与管理要点

    5.特种设备维护与管理的要求

    6.特种设备安全法、TSG08等综合性法规解析

    7.特种设备与特种作业法律法规及标准的更新情况与变更点


  • 模块七、环保法律法规的管理框架、更新要点与运用技巧

    1.废弃物污染防治的管理框架与技术标准框架

    2.危险废物管理的要求与危险废物管理名录讲解

    3.大气污染的法律法规要求

    4.大气典型污染物的排放标准

    5.水体污染的法律法规要求

    6.废水典型污染物的排放标准

    7.噪音污染的法律法规要求及排放执行标准

    8.能资源管理的法律法规要求

    9.环保相关法律法规及标准的更新情况与变更点

    10.基于法律法规,设计环保相关管理制度的框架


  • 模块八、设备安全与电气安全

    1.设备设施安全技术标准介绍

    2.设备六大机构技术安全要求

    3.电气安全技术标准介绍

    4.变电设备、配电设备、用电设备安全管理技术要求

    5.梯具、平台、物流设备安全标准

    6.设备设施、电气常见安全隐患不解析


  • 模块九、其它EHS法律法规讲解

    1.EHS教育培训的职责分配与具体要求

    2.企业内部隐患治理的实施流程、职责与具体要求

    3.相关方、承包商管理的法律法规要求

    4.相关方、承包商管理中的常见法律责任与各方职责

    5.防灾减灾管理的法定要求


  • 模块十、法律法规的系统运用技巧

    1.法律法规收集流程与要领

    2.法律法规的分类与分级

    3.引导公司各级管理者和技术人员关注法律法规的技巧

    4.法律法规条款摘录方法

    5.EHS管理职责分配与法律法规责任部门匹配

    6.EHS法律法规的审计

    7.基于法律法规,设计EHS管理制度的三大流程

    8.基于法律法规和管理标准,设计安全检查基准

    9.答疑

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    各部门经理、EHS经理、EHS主管及专员、部门EHS管理人员等。

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 上海EHS企业安全课程

    陈秀明 EHS安全环境管理专家

    EHS安全环境管理专家,多项安全环境管理工具**研发者,国家注册安全工程师、企业培训师,曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有13年工厂安全环境管理及8年精益生产管理工作经验...

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  • 杭州EHS管理培训费用

    祝成军 安全管理资深顾问

    安全管理资深顾问、注册安全工程师、注册企业培训师、注册建构筑消防管理师、安全管理文件“五基”编写法研发人、班组安全标准化模型研发主持人、危险源辨识与系统控制研发人、双本质安全管理体系研发人,行业内知名的EHS实战型应用专家...

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  • 成永亮 安全管理实战讲师

    安全管理实战讲师,班组长管理实战讲师,精细化生产管理顾问,华能安全生产特聘讲师,西安财经学院客座教授,生产现场管理指导专家。

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  • 刘毅 实战安全管理培训师

    著名实战派生产管理专家,安全管理实战讲师,班组长管理效能提升专家,精细化生产管理顾问,生产现场管理指导专家,清华总裁班生产运营管理培训师。

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,这次专业EHS培训对我们企业EHS管理人员来说是一次难得的机会,尤其是应急预案的编写对我们更是一次有跨度的提升。

  • 2,听朋友说,陈秀明老师的EHS课程很好,一听,果然是好。一听就知道是有实际经验的人,听了确实受益。

  • 3,学到了很管理EHS安全管理知识,各步如何进行,会出现哪些问题,如何处理,使工作能力得到很大提高。

  • 4,通过这次安全生产管理培训,我们对相关法规有了更加清晰的理解,也将把此次学到的知识做为今后安全生产管理的基础并运用到实际的工作中,全面提高防范突发事件风险和快速处置的综合能力,做到防在未发之前,抗在第 一时间,救在关键环节,把企业安全生产工作做得更加扎实、更加稳固。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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EHS管理体系是一种应用质量体系方法来管理EHS活动的过程。这种方法是一个循环的过程(即规划、实施、评价和调整),就是通过第一个循环获取经验、吸取教训,而后将获得的经验教训用于下一个循环来改进和提高EHS管理水平。体系的关键是人和程序,即通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起,实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。另外,管理体系应含有一套程序,以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。

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