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数字化转型思维能力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-04-25

导语概要

随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来,人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代,市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征,这些新的趋势要求组织必须转型升级。

数字化培训咨询

随着以智能化为代表的第四次工业革命和数字时代的到来,人类社会进入高度易变、不确定、复杂而模糊的VUCA时代,市场需求呈现为海量、碎片化、多元化、个性化的特征,这些新的趋势要求组织必须转型升级。

在企业的转型升级过程中,业务与IT(以物联网、云计算、大数据、人工智能为代表的新一代信息技术)的关联越来越密切,IT需要作为一种能力嵌入到业务(研发、采购、生产、销售、服务、人力资源、财务、资产等)的方方面面。

例如,在生产环节,企业运用IT可以提升产品全生命周期管理能力,在营销环节,企业运用IT可以提升客户体验和销售转化率,在企业内部管理方面,企业运用IT可以提升员工管理(选育用留汰)能力,提升业务与财务的一体化能力,帮助企业管理者实现业务与财务的双向透视,及时获取成本消耗与利润提升情况,等等。

然而,要想实现业务与IT的双向良性互动,共同推动企业的创新发展,需要从思维、战略、业务、组织、文化等多个层面统筹安排。

为此,本课程共分为两大部分。第 一部分侧重业务与IT互动模式与组织方法。首先分析数字化转型的痛点动因,解析数字化(IT)驱动的新思维、新方法,让管理者深刻地感受到业务与IT的密切关系,以及为达成共同愿景目标,双方共同构建的敏捷型组织模式、能力要求以及绩效考核方法。

第二部分主要面向产品经理能力提升。首先介绍价值管理、飞轮效应、战略规划等思维与方法,然后从企业架构视角,介绍从战略到运营的落地方法,最后以量化指标为中心线索,介绍从战略目标到日常运营的价值经营方法。

数字化培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业高管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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数字化培训内容

一、开启数字化转型

数字化转型概念辨识

从概念角度认识数字化

从设备角度认识数字化

从用户视角看待数字化

数字化转型动因分析

数字化转型6大痛点

数字化转型4大动因

案例:诺基亚、甲骨文、特斯拉、爱思唯尔

二、数字化转型基础能力构建

数字化转型的思维变革

数字化生命体思维

数字孪生体思维

人机共生思维

无形资产变现思维

案例:古代神话、chatGPT

数字化转型的组织变革

敏捷型组织设计

数字化转型人才培养

敏捷团队的绩效考核

案例:某出版集团、华为、中国联通集团

三、业务视角的思维方法与架构工具

产品经理必知的思维方法

价值管理法

飞轮效应

数字战略规划方法论

案例:亚马逊、华为、中国移动集团

产品经理必会的架构工具

企业架构4A模型:战略与运营之桥

业务运营蓝图与企业经营逻辑

流程分类框架与指标体系构建

案例:eTOM、PCF、中国电信集团

四、指标驱动的价值经营方法与实践

平衡计分卡化战略为行动

从可衡量、可管理到可描述

平衡计分卡:从战略目标到衡量指标

案例分析:某航空公司卓越运营战略主题

案例:某航空公司

从关键成功因素到关键绩效指标

绩效评价指标的分类管理方法

企业战略、关键成功因素和绩效评价指标

从关键成功因素到关键绩效指标的映射

案例:某航空公司

定制企业培训方案

数字化讲师推荐

  • 数字化讲师

    李福东

    大数据和数字化转型讲师,畅销专著《大数据运营》作者,拥有超过20年电信、金融、交通、政府、健康、农业、能源、教育、出版行业的产品研发与数字化咨询辅导落地经验,10年央企集团公司战略规划与行业咨询经验,原中国联通集团数字化战略与工程咨询项目总负责人,原甲骨文公司数字化产品专 家,长期致力于企业架构、大数据、人工智能、数字化转型等方向研究与实践...

  • 数字化讲师

    李铭洋

    产业数字化导师,北京大学、清华大学区块链、数字经济总裁班特邀授课嘉宾,曾就职前程无忧、58同城、爱国者高管,有20 年市场营销、企业互联网转型、企业数字化经验,曾帮助多家不同类型的企业数字化改造,通过大数据、人工智能、区块链等技术,构建产业数字化、资产数字化、营销数字化,实现企业融资和产品销售,同时成本降低20%以上,效率提升20%以上...

  • 数字化讲师

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    郭老师从事互联网和企业信息系统建设近20年,对于企业的信息化、数字化转型推进,互联网模式的应用有着丰富的实践经验,工作前期主要从事技术相关工作,主导建设多个企业OA、ERP系统和互联网应用平台。后期多从事产品和解决方案提供,建设运营多个互联网、数字化应用平台。与阿里、惟数等头部厂商合作,完成了大会员、大运营和数据中台的建设,以及智能技术在企业中的应用...

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