精益生产现场管理培训

想要在生产管理领域取得更优异的业绩吗？《精益生产现场管理培训》将为你点燃实现目标的火花！无论是在提升生产效率，降低成本，还是在优化资源利用上，这门培训都将为你揭示精益生产的重要性和实践方法。

在课程中，你将学习如何通过精益生产理念，优化生产现场的管理。我们将教授高效的生产流程设计、现场资源管理、问题解决技巧等。通过真实案例和互动实战训练，你将能够在生产现场应对复杂情况，高效地组织团队，提高整体生产效率。

一、现场管理的基础--精益思想

1）、精益生产概述

2）、八大浪费的识别

3）、5S

现场持续5S管理

二、现场管理的五大要素

1、人（现场操作人员和管理人员）

2、机（机器设备、工具、卡具）

3、料（原材料、在制品、半成品）

4、法（加工/检测方法、操作流程、作业指导书）

5、环（环境影响）

三、如何提升建立现场管理水平

1、以ISO9000为基础，从新审核现场操作流程中的五大要素

是否所有操作都有**的确定流程

2、 确定操作流程后的流程改进

编纂的流程、工艺是否能现场完全执行？

工艺流程的现场管理。

四、现场管理的持续改进

1、提高人员素质

培训、考核、激励

2、机器设备现场维护管理

设备点检、维护规则

3、原材料现场质量和数量控制

如何保障原材料符合生产计划要求

4、加工/检测方法、作业指导书的现场管控

5、现场环境5S管理

五、现场管理服务于生产方式和生产计划

随着生产计划调整、产品更新换代，要随时调整现行的现场管理手段，不能一成不变，如何保障现场管理五大要素符合生产要求

六、现场的信息流管理

1、信息识别

2、信息的正确性

3、信息传递的可靠新

七、基于数据和事实的现场问题解决方法（品质提升）

1、数据的作用

2、根据数据实施现场管理

八、案例分享&现场辅导