为什么要进新经理成长营?
新任经理从业务尖子到团队领导的蜕变之路关卡重重:
团队工作毫无头绪,管理工作无从下手,心急如焚;
比单枪匹马时更加忙碌,工作绩效却大不如前,茫然失措;
团队成员盲目的忙碌,凝聚力和战斗力不足,无章法;
重任在肩难以实现雄心壮志,结果却差强人意。
新经理成长营通 过线上线下混合式学习的模式,用极具性价比的内容,赋能新经理,助力其完成新经理从专业到管理的成长跨越。
新经理成长营能为您带来什么
1、明确管理角色,塑造核心能力
掌握来自麦肯锡的思考与表达的底层逻辑;学习以色列的创新方法和工具
2、有效授权激励,打造高效团队
寻找团队成员内驱和外部激励的**结合点;带领团队进步
3、12个课程模块,60节在线课程
三大模块,12门课程,帮助管理者明角色、定目标、带团队
4、制定科学目标,提升团队执行力
掌握科学的目标管理方法;掌握优秀企业的绩效管理工
5、48个场景练习,36种工具应用
实际工作问题场景化,助力知识应用;方法工具显性化,帮助知识迁移
为什么选择我们
体系化的内容:10年商学院教育沉淀、数百家企业人才培养实践、500+实战老师智慧结
多样化的形式:围绕测、学、练、用,采用“线上课程学习+线下场景实践”相结合的OMO知行合一模式。
数字化的管理:智能化学习管理后台、学习过程可视化、学习结果显性化
专业化的服务:来自交大、复旦、中欧、等一线教研团队、互联网一线科技团队
你将进行这些课程的学习:
线上课堂
管理自我
《管理者的角色定位与认知》
从优秀骨干到卓越管理者的角色转变
《通向卓越的5个定律》
卓越管理者的思维方式和原则体系
《结构化思维:金字塔原理与应用》
来自麦肯锡的做事逻辑
《创新思维》
突破的思维定势,掌握创新方法论工具
管理业务
《以终为始的计划设定与目标管理》
明确目标,落实计划
《让业绩说话的卓越绩效管理》
来自世界500强的绩效管理工具
《以结果为导向的执行力提升》
只为结果负责,不为过程解释
《问题分析与解决》
分析问题根源,高效解决问题
管理团队
《打造高效团队》
组建目标一致、分工明确、能打胜仗的团队
《管理者必备的高效沟通技巧》
掌握沟通原则,让沟通更高效
《有效授权与激励》
激发工作热情,找到工作价值
《卓越项目管理实战》
优秀的管理者一定是卓越的项目经理
线下第二课堂
深度汇谈工作坊
团队共创工作坊
复盘工作坊
该课程仅限企业30人以上团队学习
倒计时
更多详情请咨询客服 13524072975
客服在线时间:9:00-22:00,其他时间请在线预约或留言,谢谢。上海创合汇新商学:上海徐汇区淮海西路55号申通信息广场17楼
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