2023深圳安全管理培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-03-17
在新时期的现代企业的管理当中,安全管理的绩效是反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,这类安全事故让很多企业追悔莫及。
在新时期的现代企业的管理当中,安全管理的绩效是反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,这类安全事故让很多企业追悔莫及。对于任何企业和个人而言,安全管理工作是不能有任何掉以轻心或投机取巧的想法、做法。那么如何完善和落实安全生产责任、管理制度和考核机制,实行安全管理的系统化、科学化,坚决遏制重特大安全事故发生,切实保障企业安全与个人人身安全的工作,将刻不容缓。
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安全生产培训课程介绍
安全生产培训内容
第 一 讲:安全管理的重要性
1.安全事故的影响
2.安全管理的四大现状
1)口号管理
2)传达管理
3)威摄管理
4)意识管理
3.安全管理的三大要求
1)国家法律要求
2)企业安全要求
3)个人健康要求
案例:行业近期安全生产事故的影响剖析!
第二讲:安全生产的基本原理
1.安全生产三不原则
思考解析:如何做到安全生产管理的三不原则?
2.事故发生的交叉轨迹原理
1)物的不安全状态
2)人的不安全行为
3.生产现场五要素与安全事故的关系
第三讲:生产安全隐患排查治理
案例解析:安全隐患危害与影响!
1.什么是危险源
2.危险源的类别及危害
思考解析:结合企业实际分析危险源
3.危险源的识别方法
1)日常方法的四个方面
2)工作任务分析法
4.危险源风险7项对策
1)对策1:消除(本质安全)
2)对策2:替代(消除风险)
3)对策3:工程控制
4)对策4:隔离
5)对策5:减少暴露降风险
6)对策6:PPE个人防护
7)对策7:程序(文件指引)
研讨解析:基于企业的业务管理的实际情况,进行危险源识别与管理对策设计!
第四讲:安全风险的日常运行管理
1.海因里希法则的启示
2.安全管理的职责与要求
1)有制度
2)有检查
3)有通报
4)有改善
3.日常安全过程检查要点
1)员工反应
2)员工位置
3)个人防护
4)工具与设备
5)安全流程
6)人机工程
7)环境的整洁
4.安全管理的四步思考法
1)思考可能出现的事故的6个要点
2)慎思决定对策的5个方面
3)实施对策的4个问题
4)检讨结果4个关键
第五讲:安全事故的分析与管理
1.出现事故处理的三大原则
1)不慌
2)不错
3)不慢
2.安全事故的报告反馈
1)紧急报告
2)事后报告
3)事故报告原则
3.安全事故调查分析
1)5WHY分析法
2)事件树分析法
4.安全事故处理解决
1)事故处理的四不放过
2)对策的有效性
3)对策可操作性
5.安全事故的应用管理
1)举一反三
2)整改检查
3)标准完善
4)追踪关注
研讨解析:事故案例的分析与处理!
安全生产公开课
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《危险与可操作性分析》
4月24-25日 苏州(线上同步) -
《安全生产标准化管理》
5月25-26日 上海(线上同步) -
《零事故安全管理与方法》
6月16-17日 北京(线上同步) -
《EHS专业能力提高班》
7月18-19日 上海(线上同步) -
《EHS专员全面技能提升》
9月14-16日 苏州(线上同步) -
《企业风险与安全生产实战管理班》
10月27-28日 深圳(线上同步)
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