西安产品经理班

第1次课程：产品管理总体框架与精髓   产品与产品管理；产品管理模型；产品经理素质能力与培养

训练1：产品经理职责定义

第2次课程：产品战略与创新  产品战略层级；产品创新战略

训练2：产品创新画布基于OKR的产品业绩分解；训练3：产品线年度业绩指标分解

第3次课程：市场管理与产品规划   如何理解和细分产品市场

训练4：感知市场，$APPEALS雷达图市场需求挖掘与管理；训练5：感知客户，产品用户画像产品组合与产品路标规划；训练6：产品线组合分类

项目开发是指带领来自不同团队的人员（包含工程师、QA、UI设计师、商场、出售、客服等），在预算内准时开发并发布产品。其中或许包含如下工作内容：

1)        保证资源投入

2)        制定项目计划

3)        根据计划跟踪项目发展

4)        辨别关键途径

5)        必要时争取追加投入

6)        向主管领导报告项目发展情况等

在大型公司里，通常会有产品经理来处理大部分项目办理工作，产品经理只需提供支撑。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目办理。在有些公司，技术负责人也或许作为项目司理，处理大部分项目办理事宜。

产品经理要求的是较高的综合能力，在不断学习做了产品经理之后，这是证明自己综合能力的第一阶层，在通过工作中不同的项目跟进、与不同的部门打交道商量产品细节以及讲解产品功能培训等等，能够将自己的沟通能力、应变能力以及理解能力等得到很好的提高，前提是自己真的抱着不断学习不断进步的态度去做的。

产品经理这个岗位，本身就是因为公司有实际的需要，才创造出来的。在产品经理诞生之前，一个产品的生产分成好多个环节，像设计、研发、生产、市场、渠道、销售等。这种精细化分工，看起来效率很高，实际上各个环节信息断层，经常出现“产品生产出来，但用户不买单”的尴尬情况。所以，“产品经理”应运而生，产品经理这个角色，负责把各个环节串联起来，站在用户的视角上，去推动设计、研发、生产等部分，做出满足用户需求的产品。

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