深圳博商中层管理团队培训
小班授课，专业提供符合您的课程
快速咨询深圳公司中层管理人员培训
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-10-22
深圳博商管理，专注于企业内部培训，为企业提供各类培训课程，汇集国内的实战型讲师，致力于将培训落地到实处，让企业在培训中切实获益。 领结商培坚持提供能力过硬的培训策划人、培训助理、服务顾问，为客户制定针对性强的课程，竭力为客户提供高质量的培训服务。
深圳博商简介
博商管理创办于2006年，致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。
博学笃志，商道弘毅。博商管理汇聚各行业一线专家师资200余人，跟随全球新经济发展趋势与民企步伐，120余个专项研究课题，让80000余名企业家同学**学习受益， 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增，博商积累超1000家企业操盘经验，陪伴近100家同学企业上市， 成为国内**具成长力实战优势的企业成长平台。
中国名企总裁自己的实战商学院
博商管理，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队 500人的教职员工 开班频次500多期 13年专注总裁培训 总裁教育上市机构 学员满意度高 老师综合评分97 VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。
中高层管理者的必修课程
课程收益
培养学员的责任感、使命感，帮助学员找到可以有所贡献、产生影响力的领域
课程特色
系统学习，全面提升中层干部的领导水平（执行力、领导力、沟通力）
中层经理核心管理技能（MTP）
1、能够克服中层管理者的角色错位问题 2、能够树立正确的工作价值观 3、明确自己的工作职责 4、明确中层管理者的核心技能
中层管理者的卓越执行力
【课程对象】：各层级管理人员
【课程大纲】：
团队建设，根据学员人数，现场打造团队
案例：购买土豆的故事
讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？
**章 看清执行力--团队之灵魂
一、企业家和学者的定义
按时、保质、保量
二、中层管理者执行力的新定义
三、决定绩效的三个方面
四、四种类型员工，相应而生的四种类型管理风格
五、执行力等于结果**，完美第二
案例分享：买打印机的故事，引出执行不力问题出在哪里
第二章 为什么执行不力
一、组织执行不力的十二大原因
1. 选人无方，用人不当
2. 目标不清，计划不明
3. 时间失控，领导乏力
4. 事必躬亲，不会授权
二、团队执行力不力的六大关键
1. 目标：员工不知道干什么。
2. 流程：不知道怎么干。
3. 技能：干起来不顺畅。
三、个人执行不力的三大核心问题
（一）、执行的心态方面问题
五大心态问题：
1. 绝不吃亏
2. 绝不认错
3. 绝对清高
【课程大纲】：
团队建设，根据学员人数，现场打造团队
案例：购买土豆的故事
讨论：小张和小王谁的执行好，为什么？
**章 看清执行力--团队之灵魂
一、企业家和学者的定义
按时、保质、保量
二、中层管理者执行力的新定义
三、决定绩效的三个方面
四、四种类型员工，相应而生的四种类型管理风格
五、执行力等于结果**，完美第二
案例分享：买打印机的故事，引出执行不力问题出在哪里
第二章 为什么执行不力
一、组织执行不力的十二大原因
1. 选人无方，用人不当
2. 目标不清，计划不明
3. 时间失控，领导乏力
4. 事必躬亲，不会授权
二、团队执行力不力的六大关键
1. 目标：员工不知道干什么。
2. 流程：不知道怎么干。
3. 技能：干起来不顺畅。
三、个人执行不力的三大核心问题
（一）、执行的心态方面问题
五大心态问题：
1. 绝不吃亏
2. 绝不认错
3. 绝对清高
教练式领导与员工激励
一、领导，教练和绩效的本质
1、领导的概念
2、教练的概念
3、领导与教练的关系
4、绩效的本质
［互动分析］：**需要满足的一个需求是什么？
二、员工达成目标的能力形成
1、情境要素：能力与意愿
2、能力的形成过程
3、四个不同的能力发展阶段
4、讨论员工各个阶段的特征和需求
5、诊断的三个步骤
三、因人而异的领导风格
1、两种典型的教练行为
2、关注他人行为、过程和结果的教练行为
3、关注他人态度、积极性和自信心的教练行为
① 讲解四种领导风格的特征、意图、步骤
② 研讨每个风格的特征意图
③ 一位好的领导者必须扮演良师及教练的角色，随着部属的成长发展调整不同的领导行为
④小组讨论四种领导风格的步骤
-
博商管理课堂
MTP-中层管理提升训练
该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。**课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能：
高效沟通
1、 高效沟通：提高沟通水平与技巧，创建良好沟通氛围，提高管理效率
角色认知
2、 角色认知：明确管理者不同角色职责，改善管理心态，增强职业化。
领导能力
3、 领导能力：提升学员的领导力，并学习如何教练、培育下属。
-
高层管理课程
中高层骨干核心管理技能提升
学习如何成为一个的管理者，建立领导**、指导下属，并给予工作授权；
综合管理技巧
《目标与计划管理》 《非权力影响力》 《高效能人士的七个习惯》
双赢思维
1. 人际关系的六种思维模式 2. 富足心态与匮乏心态
授课风格：
合理使用多元化学习方式（案例研讨、小组讨论、互动活动）引导学员愉悦的完成交流，交付学习体验感好。
深圳中高层培训的课程信息介绍，如果还想要了解更多深圳中高层培训课程的话，欢迎访问填写下方的预留信息：这样我们的专业老师会在第 一时间联系你，向你介绍有关更多的关于深圳中高层培训课程的信息。
深圳中高层培训班，深圳企业管理培训培训，深圳企业运营培训培训，可在线咨询客服，期待您的咨询！
预约老师了解详情
