深圳博商中层管理团队培训
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来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-10-22
中高层管理人员培训要确立一个明确目标，为了达到这个目标而实施培训。比如**这次培训认识到公司的战略、策略、运营、人员的互动关系，学会如何认识到管理中的核心要则；**下次培训掌握员工管理中的识人、用人、育人、励人和留人的技巧；再一次培训能够运用员工激励技术，提升下属工作意愿等。
深圳博商简介
博商管理，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队 500人的教职员工 开班频次500多期 13年专注总裁培训 总裁教育上市机构 学员满意度高 老师综合评分97 VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。
中高层管理者的必修课程
课程收益
培养学员的责任感、使命感，帮助学员找到可以有所贡献、产生影响力的领域
课程特色
系统学习，全面提升中层干部的领导水平（执行力、领导力、沟通力）
中层经理核心管理技能（MTP）
1、能够克服中层管理者的角色错位问题 2、能够树立正确的工作价值观 3、明确自己的工作职责 4、明确中层管理者的核心技能
MTP中层管理技能提升
课程收获
1、如何准确对自己角色认知及定位；
2、掌握及了解什么是管理者的3Q；
3、学会使自己在工作中把心态调整到**佳状态；
4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；
5、掌握时间运筹方法，提高工作效率；
6、如何掌握及设定个人的学习计划及工作目标；
7、管理者如何学会有效授权；
8、如何巧妙有效的激励下属；
9、突破自我、超越自我，不断迈向新的巅峰！
适用对象
所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能来面对今天的挑战，同时，他们更要突破自我、超越自我！迈向新的人生起点！
授课方式
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等
1、如何准确对自己角色认知及定位；
2、掌握及了解什么是管理者的3Q；
3、学会使自己在工作中把心态调整到**佳状态；
4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；
5、掌握时间运筹方法，提高工作效率；
6、如何掌握及设定个人的学习计划及工作目标；
7、管理者如何学会有效授权；
8、如何巧妙有效的激励下属；
9、突破自我、超越自我，不断迈向新的巅峰！
适用对象
所有从事管理并希望在管理方面有所建树和成就的中高级管理者，他们需要管理技能来面对今天的挑战，同时，他们更要突破自我、超越自我！迈向新的人生起点！
授课方式
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等
《MTP-中层管理提升训练》
能力模块一、管理角色认知
一、认识自己，做成功的管理者
1．管理者的核心价值
2．管理者必备的八项基本技能
3．管理者八大积极心态建设
u 忠诚、敬业
u 积极、共赢
u 公正、谦逊
u 感恩、学习
二、作为下属的中层管理者
1．中层管理者在企业中的位置
2．中层管理者作为下属的四项职业准则
三、作为同事的中层管理者
1．跳出本位看问题
2．同事是自己的“内部客户”
3．共赢心态与全局观念的树立
四、作为上司的中层管理者
1．中层管理者如何领导下属
2．认识作为上司的三个角色：
管理者、领导者、教练
3．从业务员到中层管理者
4．作为上司的角色认识误区
能力模块二、高效管理沟通
一、沟通是**重要的管理活动
1．沟通是中层经理**基本的职业技能
2．消除障碍，主动沟通
3．组织沟通不畅的十大原因
二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
（一）、怎样表达
（二）、如何倾听
（四）、组织沟通的八大原则
三、如何与上司沟通
1．与上司沟通的六大障碍
2．接受上司指示的五个要点
3．如何正确的向上司汇报工作
4．与上司沟通的八大规则
四、如何与同级沟通
1．为什么与同级管理层沟通很困难
2．同级沟通的三种方式
3．与同级沟通的八大规则
一、认识自己，做成功的管理者
1．管理者的核心价值
2．管理者必备的八项基本技能
3．管理者八大积极心态建设
u 忠诚、敬业
u 积极、共赢
u 公正、谦逊
u 感恩、学习
二、作为下属的中层管理者
1．中层管理者在企业中的位置
2．中层管理者作为下属的四项职业准则
三、作为同事的中层管理者
1．跳出本位看问题
2．同事是自己的“内部客户”
3．共赢心态与全局观念的树立
四、作为上司的中层管理者
1．中层管理者如何领导下属
2．认识作为上司的三个角色：
管理者、领导者、教练
3．从业务员到中层管理者
4．作为上司的角色认识误区
能力模块二、高效管理沟通
一、沟通是**重要的管理活动
1．沟通是中层经理**基本的职业技能
2．消除障碍，主动沟通
3．组织沟通不畅的十大原因
二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
（一）、怎样表达
（二）、如何倾听
（四）、组织沟通的八大原则
三、如何与上司沟通
1．与上司沟通的六大障碍
2．接受上司指示的五个要点
3．如何正确的向上司汇报工作
4．与上司沟通的八大规则
四、如何与同级沟通
1．为什么与同级管理层沟通很困难
2．同级沟通的三种方式
3．与同级沟通的八大规则
课程面向群体
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基层员工
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人才管理课程 储备干部
-
管理技能提高课程 中高层管理者
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