深圳博商中层管理团队培训
小班授课,专业提供符合您的课程
快速咨询来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-10-10
博商管理的发展历程
13年一直践行着“研究民企、服务民企、传播民企”的核心理念,提升民企竞争优势,助推中国登上世界经济强国之巅。
博商管理的发展历程
博商能帮你做什么
创建更高效的企业和企业家的培育模式
§ 让管理变得简单
13年来,博商**民营企业成长规律的研究实践,让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质,把我人性之根本,提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商,让管理变得更加简单。
§ 让生命变得更加精彩
“英雄总是孤独的”,民营企业家们是强势的个人弱势的群体,企业经营强大的压力让他们疲于奔命而忽视生命的精彩,在博商,每年100 场丰富的课外活动,多样的兴趣俱乐部,积极正向的同学校友,为您开启不一样的人生,发现更好的自己,博商,让生命变得更加精彩。
培养学员的责任感、使命感,帮助学员找到可以有所贡献、产生影响力的领域
系统学习,全面提升中层干部的领导水平(执行力、领导力、沟通力)
1、能够克服中层管理者的角色错位问题 2、能够树立正确的工作价值观 3、明确自己的工作职责 4、明确中层管理者的核心技能
了解管理人员的角色与职责,发挥组织效能,以团队力量完成企业目标;
了解PDCA循环在企业管理中的作用
能够熟练掌握PDCA管理循环中的各个核心环节;
能够熟练掌握PDCA管理循环的相关工具的使用;
建立自我领导资质,发挥领导力,将管理者培养成为具有影响力的优质领导者
企业部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者
**章 PDCA管理工具简述
1.1 PDCA 循环及其特点
1.2 PDCA各阶项段以及相关的工具
第二章 PDCA对管理者的要求
2.1 三种基本意识
“现场、现物、现实”的意识
“及时、及早、及至”的意识
“问题、方法、协调”的意识
2.2 四项基本内容
计划: 目标实现的前提
培训: 事半功倍的投资
监督: 常抓不懈的主题
绩效: 真正价值的体现
2.3 五个基本检讨
自我检讨: 恒心的坚持
下级反馈: 用心的程度
上级认可: 信心的提升
异常检讨: 决心的态度
专题讨论: 同心的效率
第三章 各部门负责人PDCA应用详解
3.1 行政部门的工作特点与对策
3.2 业务部门的工作特点与对策
3.3 物控部门的工作特点与对策
3.4 技术部门的工作特点与对策
3.5 生产部门的工作特点与对策
3.6 品质部门的工作特点与对策
本课程彻底解决中国企业执行十大难题
1、上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作
2、中层管理干部执行力差,缺乏责任心,导致上司很累
3、上司思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言
4、制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形
5、部门之间经常出现推诿扯皮现象
6、如何锻造有执行力的团队?
7、如何缔造执行文化?
8、到底什么样的人才是执行型人才?
9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才?
10、如何从失败中获得执行力
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。**课程学习,学员将系统掌握以下核心管理技能:
1、 高效沟通:提高沟通水平与技巧,创建良好沟通氛围,提高管理效率
2、 角色认知:明确管理者不同角色职责,改善管理心态,增强职业化。
3、 领导能力:提升学员的领导力,并学习如何教练、培育下属。
学习如何成为一个的管理者,建立领导**、指导下属,并给予工作授权;
《目标与计划管理》 《非权力影响力》 《高效能人士的七个习惯》
1. 人际关系的六种思维模式 2. 富足心态与匮乏心态
合理使用多元化学习方式(案例研讨、小组讨论、互动活动)引导学员愉悦的完成交流,交付学习体验感好。
今日已有25人申请,本月限额500名