深圳中层领导培训机构

管理难度大，执行力不到位，团队管理欠缺，这都是目前各公司管理难题，面对这样的难题，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名的管理者应具备什么样的素质与能力要求？管理者应如何分配资源并有效地执行目标？如何用大数据时代的营销理念指导营销行为？如何进行团队的组织、激励与沟通？

中高层需要在公司内(外)建立自己的品牌，扩大自己的影响力，从而更好地推动组织的变革。作为公司的中坚力量，中高层干部承担了太多的职责，被寄予了太多的期望，但权力相对来说比较小，在很多关键权力(比如员工的薪酬、晋升等方面)上，中层只有建议权，决定权集中在公司领导层。

同时，公司越大，分工越细，越需要跨部门的沟通和合作。管理干部需要学会去影响人，包括去影响自己的领导、去影响同级部门的经理、去影响自己的下属。

博商管理，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队 500人的教职员工 开班频次500多期 13年专注总裁培训 总裁教育上市机构 学员满意度高 老师综合评分97 VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献。

一、企业中层管理的现状

  1.1企业高层管基层，中层变断层，有职无能；
  1.2企业战略很完美，结果很无奈，中层成障碍；
  1.3中层三观不同步，管理处处是被动，打工心态；
  1.4组织管理无规划，部门运作无章法，专业能力差；

  1.5部门墙层层包围，本位主义严重，成本高、效率低。

二、企业管理的本质

  2.1 管理的认知与定义

  2.2 正睿观点：企业管理的本质

三、中层管理的角色定位

  3.1 三种核心角色定位

  3.2 四大关键管理职责

四、中层管理应具备的能力素质

  4.1 四种基本素质

  4.2 八种必备能力

五、中层管理的基本法则与管理工具

  5.1 五大深入浅出的常用管理法则

  5.2 价值百万的中层管理工具——“黄金抓手”