深圳博商中层管理团队培训
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来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-10-08
管理难度大，执行力不到位，团队管理欠缺，这都是目前各公司管理难题，面对这样的难题，作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。一名的管理者应具备什么样的素质与能力要求？管理者应如何分配资源并有效地执行目标？如何用大数据时代的营销理念指导营销行为？如何进行团队的组织、激励与沟通？
深圳博商简介
博商是企业发展的中坚力量，在组织中起着承上启下的关键作用，肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中，中层经理人既是企业战略落地的保障，又是企业顺利变革的关键。而MBA课程具有标准化的管理系统知识，能够为经理人奠定工作基础，但是结构化的知识不等同于能力， 经理人的培养同时应该根植于实际需求，具有高度的实用性，因此，将每一名中层经理人打造成为“具备MBA思维的实践型管理人才”，将是成功企业的题中之义。
博商经理人实务课程一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育，凭借强大的课程资源和师资力量，专业的课程开发理念，并结合先进的国际培训专业方法，设计具备“凝练、赋能、贯通”三大亮点的职业经理人创新公开课程，为企业打造一批同时具备扎实结构化知识和解决实际问题软技能的博商经理人。
三大系统课程，众多选择
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中坚力量
— 为企业打造第二梯队人才 —
帮助企业在短时间打造职业经理人，从团队建设、管理能力提升、公众表达、营销管理、师资队伍建设等，完成企业人才第二梯队建设，提升企业的整体运营与绩效。
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高管经营
— 助力企业从走向卓越 —
从到卓越---高管经营实战班，从企业的战略破局、营销创新、组织优化、产品运营、 领导艺术、文化致胜等六大方面，系统升级企业高管的经营实战能力与领导力
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内训定制
— 帮助企业解决现实实际问题 —
定制化培训方案，专业咨询服务，以员工能力成长、团队系统打造和企业领袖领导力培养为核心的定制化人才培养体系，促进管理者员工的持续技能提升！提高人才培养效率。
中层管理课程大纲
一、管理者的角色认知
1. 管理人员的角色认知与职责
2. 管理者的素质要求和能力要求
3. 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么
4. 企业管理人员的责任与正向思考的态度
5. 组织的五个层级之间的互动要求
二、目标与执行
1. 科学管理的精神
2. 什么是目标
3. 目标的种类
4. 制定有效计划的步骤
5. 工作计划流程
6. 计划的实施与跟进
三、组织沟通技巧
1. 什么是沟通
2. 沟通的过程模式
3. 常见的12种沟通障碍及产生的原因
4. 沟通的编码能力训练（游戏：我来比划，你来猜）
四、管理者的有效激励与辅导
1. 改善员工行为
2. 掌握员工需求
3. 管理人员对激励的认知测试
4. 现代激励的三个基本理论
5. 员工激励技巧十二招
五、团队打造与团队领导力
1. 什么是真正的团队
2. 高绩效团队的特征
3. 哪些问题阻碍团队的执行力
4. 解决问题的思维模式
1. 管理人员的角色认知与职责
2. 管理者的素质要求和能力要求
3. 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么
4. 企业管理人员的责任与正向思考的态度
5. 组织的五个层级之间的互动要求
二、目标与执行
1. 科学管理的精神
2. 什么是目标
3. 目标的种类
4. 制定有效计划的步骤
5. 工作计划流程
6. 计划的实施与跟进
三、组织沟通技巧
1. 什么是沟通
2. 沟通的过程模式
3. 常见的12种沟通障碍及产生的原因
4. 沟通的编码能力训练（游戏：我来比划，你来猜）
四、管理者的有效激励与辅导
1. 改善员工行为
2. 掌握员工需求
3. 管理人员对激励的认知测试
4. 现代激励的三个基本理论
5. 员工激励技巧十二招
五、团队打造与团队领导力
1. 什么是真正的团队
2. 高绩效团队的特征
3. 哪些问题阻碍团队的执行力
4. 解决问题的思维模式
《MTP-中层管理提升训练》
一、课程背景：
中层干部处在企业管理中担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！
为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以马老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出中国**堂针对企业中层实战管理品牌课程。
该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。**课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能：
1、 角色认知：明确管理者不同角色职责，改善管理心态，增强职业化。
2、 高效沟通：提高沟通水平与技巧，创建良好沟通氛围，提高管理效率。
3、 下属激励：激发下属积极性、主动性，减少管理成本，提升管理效益。
4、 时间管理：提升时间管理效率，避免忙而无效，学习高效 会议管理。
5、 领导能力：提升学员的领导力，并学习如何教练、培育下属。
6、 团队管理：学习打造一支高效团队的秘密，提升团队凝聚力、战斗力！
二、课程对象：企业中层管理者、部门经理、主管
三、课程收益：
1、快速掌握中层管理者实用的核心管理技能；
2、整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态。
3、提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心。
中层干部处在企业管理中担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！
为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，以马老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况，打造出中国**堂针对企业中层实战管理品牌课程。
该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。**课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能：
1、 角色认知：明确管理者不同角色职责，改善管理心态，增强职业化。
2、 高效沟通：提高沟通水平与技巧，创建良好沟通氛围，提高管理效率。
3、 下属激励：激发下属积极性、主动性，减少管理成本，提升管理效益。
4、 时间管理：提升时间管理效率，避免忙而无效，学习高效 会议管理。
5、 领导能力：提升学员的领导力，并学习如何教练、培育下属。
6、 团队管理：学习打造一支高效团队的秘密，提升团队凝聚力、战斗力！
二、课程对象：企业中层管理者、部门经理、主管
三、课程收益：
1、快速掌握中层管理者实用的核心管理技能；
2、整体提升学员综合管理能力，树立积极的管理心态。
3、提高企业管理效率，让企业在管理上更省力、省心。
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博商管理课堂
MTP-中层管理提升训练
该课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开。**课程学习，学员将系统掌握以下核心管理技能：
高效沟通
1、 高效沟通：提高沟通水平与技巧，创建良好沟通氛围，提高管理效率
角色认知
2、 角色认知：明确管理者不同角色职责，改善管理心态，增强职业化。
领导能力
3、 领导能力：提升学员的领导力，并学习如何教练、培育下属。
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高层管理课程
中高层骨干核心管理技能提升
学习如何成为一个的管理者，建立领导**、指导下属，并给予工作授权；
综合管理技巧
《目标与计划管理》 《非权力影响力》 《高效能人士的七个习惯》
双赢思维
1. 人际关系的六种思维模式 2. 富足心态与匮乏心态
授课风格：
合理使用多元化学习方式（案例研讨、小组讨论、互动活动）引导学员愉悦的完成交流，交付学习体验感好。
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