模块一：团队构建

1、团队户外体验学习
2、团队管理、沟通等问题的思考

模块二：战略管理

1、企业战略发展方向
2、互联网对企业战略的影响
3、公司战略与竞争战略的设计与执行
4、竞争战略的核心构成和模型
5、商业模式的要素及核心问题
6、成功商业模式的突破路径

模块三：组织管理

1、组织运营的执行方向与动力
2、运营管理实施：5i运营系统建立与应用
3、运营方法、过程、结果分析、反馈总结

模块四：人力资源管理

1、绩效管理的难点分析及应对
2、绩效管理体系设计
3、全面提升绩效的关键变量解析
4、人力资源管理的系统建设
5、人力资源管理的职能与模型
6、组织行为与企业文化管理

模块五：财务管理

1、财务报表的解读
2、财务效率、资金应用、利润分析
3、利润最大化的财务战略管理

模块六：营销管理

1、品牌战略与品牌创建
2、品牌策划与营销创新推动
3、服务营销与价值
4、服务质量、满意度及顾客忠诚的提升
5、服务运营与策略的选择
6、营销渠道的选择
7、渠道的冲突管理

模块七：领导力提升

1、企业领导的必备素质与卓越领导力打造
2、高效执行力的原则、关键点及实施方式
3、谈判的关键要素
4、谈判流程及关键议题设定
5、谈判沟通的管理利器——情景路线谈判与沟通SNR
6、实战谈判前期、中期、后期策略
7、谈判沟通管理体系

模块八：商战模拟

1、设计模拟经营管理战略
2、经营环节管理决策及流程实施
3、运用财务分析方法指导经营决策
4、团队管理，提高周边绩效

模块九：综合选修课（7选3）

1、企业融资策略及融资工具的选择
2、企业债权融资、股权融资等36种融资方法的应用及经典案例分析
3、企业基因与环境适应
4、企业基业常青的关键
5、逃脱死亡与突破瓶颈
6、创新变革推动组织绩效