上海交通大学卓有成效实战管理研修班

项目背景

企业未来成长的高度，不仅取决于企业领导者的胸怀与格局，也取决于企业中高层管理团队的理解力与执行力。老板外部学习、引进先进的管理模式，只有**中高层的有效理解和执行，才能真正在企业落地。**培训开阔视野、转变思维、提升自我已经不仅仅是企业领导人个人需要重视的事情，企业的中高层管理团队同样需要吸收先进的管理知识和经验，才能更好地理解执行老板制定的方针、政策，使企业在激烈的市场竞争中占据优势。基于此，上海交通大学凭借多年来积累的优质教育资源，为企业中高层管理者的提升发展设计了实战、实用、实效的管理者实操技能提升课程，为决策者与其中高层管理人员的高效对话及更好实施企业发展战略增加推动力。

项目特色

实战：汇聚上海交大等著名高校及企业实战精英师资，实战案例贯穿全程教学，紧密围绕成长型企业发展问题和困惑，培养学员分析解决实际问题的思路和能力。

实用：课程更注重实用性和针对性，撷取MBA课程精华，采用更贴近实际的方式进行教学，帮助学员有效提升实战管理技能，建立系统性的管理思维。

实效：系统化管理精髓，将“学习”转化为“业绩”，案例剖析、专题研讨、学员沙龙等教学形式，系统化全方位的注重实效的教学手段确保学员学有所成。

项目收益

系统修炼，超越自我：**管理理论与方法、实战案例、专题讲座的系统修炼，突破原有定势，提升关键管理技能，提高管理者的决策力、领导力等综合管理能力。

全面提升，造就卓越：**提升自我管理、团队管理和业务管理的能力，使管理者从优秀走向卓越，并将相关管理技能运用于日常工作，以提升企业管理绩效。

深度交流，拓展商机：**学员沙龙、同学会活动，搭建管理实践的互动交流平台，在交流探讨中共同提升，在事业的发展中相互推动，拓展商业合作空间和机会。

课程大纲

模块一《管理大视野》

要点：

* 什么是管理

* 定战略——计划与决策

* 执行力——控制与流程

* 带队伍——领导与激励

* 搭班子——组织与授权

模块二《卓有成效的管理者》

要点：

* 卓有成效的管理者应为组织贡献什么

* 卓有成效的管理者应当管理好自己的时间

* 卓有成效的管理者应该用人所长

* 卓有成效的管理者应对未来保持敏感

* 讨论：我如何做一个卓有成效的管理者

模块三《非人力资源的人力资源管理》

要点：

* 管理者对人力资源管理应有的认知

* 众里寻他——精准选才

* 授之以渔——精心育才

* 共赢未来——用其所长

* 心之所向——留才心经

模块四《非财务经理的财务管理》

要点：

* 读懂企业“仪表盘”，走出财务数字迷宫

* 　学会财务分析，时刻掌握运营情况

* 精准达标器——预算管理

* 控制利润的黑洞——成本管理

* 案例解析财务管理的关键点

模块五《高绩效团队建设与管理沟通》

要点：

* 建立团队精神的重要性

* 团队的类型、建设与发展

* 建设和管理高绩效的团队

* 团队障碍与团队陷阱

* 管理沟通与跨部门沟通

模块六《教练式领导力打造》

要点：

* 教练式领导及素质测评

* 解决问题的教练

* 职业发展教练

* 核心人才打造教练

* 打造团队的教练

模块七《营销思维与营销创新》

要点：

* 构建营销创新的系统思维

* 构建以顾客为导向的组织

* 全脑时代的营销策略创新

* 从营销创意到工作创新

* 营销经典案例实务演练

模块八《情商修炼与压力管理》

要点：

* 调节情绪、拥有随喜心

* 提升信念，管理自己及他人情绪

* 认识压力、有效运用与舒缓压力

* 增强内心力量、自我激励与激励他人

* 有效存款，打造卓越影响力