咨询工程师工程项目组织与管理讲义(九)
咨询工程师工程项目组织与管理讲义(八)
咨询工程师工程项目组织与管理讲义(七)
咨询工程师工程项目组织与管理讲义(六)
咨询工程师工程项目组织与管理讲义(五)
咨询工程师工程项目组织与管理讲义(四)
咨询工程师工程项目组织与管理讲义(三)
咨询工程师工程项目组织与管理讲义(二)
咨询工程师工程项目组织与管理讲义(一)
咨询工程师组织与管理辅导:项目式组织结构的缺点
咨询工程师考试辅导:项目式组织结构的优点
咨询工程师考试辅导:项目式的组织结构形式
咨询工程师组织与管理辅导:职能式组织结构的缺点
咨询工程师组织与管理辅导:职能式组织结构的优点
咨询工程师组织结构的基本形式:职能式
咨询工程师辅导:工程项目管理组织的建立步骤
咨询工程师考试辅导:管理组织设计确定的原则
咨询工程师组织与管理辅导:管理组织设计的依据
咨询工程师组织与管理辅导:职务的确定与分析
咨询工程师组织与管理辅导:部门划分的方法
咨询工程师组织与管理辅导:组织结构
咨询工程师组织与管理辅导:服务支持子系统
咨询工程师组织与管理辅导:直接管理子系统
咨询工程师辅导:项目管理组织的作用与影响因素
咨询工程师考试辅导:范围变更控制的依据
咨询工程师考试辅导:工程项目范围变更控制
咨询工程师组织与管理辅导:工作分解结构
咨询工程师组织与管理辅导:项目合同文件
咨询工程师组织与管理辅导:范围确认的依据
咨询工程师组织与管理辅导:范围定义的结果
咨询工程师组织与管理辅导:范围定义的方法
咨询工程师组织与管理辅导:范围定义的依据
咨询工程师组织与管理辅导:范围定义的概念
咨询工程师组织与管理辅导:提高沟通的有效性
咨询工程师组织与管理辅导:沟通方式
咨询工程师辅导:工程项目计划的实施与控制
咨询工程师组织与管理辅导:工程项目计划
咨询工程师组织与管理辅导:银行对贷款项目的评估
咨询工程师组织与管理辅导:承包商管理的主要任务
咨询工程师组织与管理辅导:承包商对项目的管理
咨询工程师组织与管理辅导:工程安全管理
咨询工程师组织与管理辅导:优化布局
咨询工程师组织与管理辅导:政府管理的特点
咨询工程师考试辅导:工程总承包项目管理模式
咨询工程师组织与管理辅导:传统的项目管理模式
咨询工程师组织与管理辅导:过程网络/动态控制
咨询工程师组织与管理辅导:过程控制的基本程序
咨询工程师组织与管理辅导:工程项目目标管理
咨询工程师组织与管理辅导:工程项目目标系统
咨询工程师组织与管理辅导:工程项目目
咨询工程师考试辅导:工程项目管理的基本原理
咨询工程师考试辅导:工程项目管理的知识体系
咨询工程师考试辅导:工程项目、建设周期及阶段
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2010年咨询工程师考试组织与管理重要考点讲解(4)
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