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是什么改变企业的IT组织和CIO

信息系统监理：直面IT监理的五大问题

穿越“概念”，网管软件应用何方？

如何做好零售企业信息化规划

网站项目建设流程概述

老主管“造反”了经理怎么办

MVC模式的基本概念[3]

MVC模式的基本概念[1]

MVC模式的基本概念[2]

MVC模式的基本概念[4]

系统分析：软件产品设计的方法论

功能点与代码行，谁将最后胜出？一

功能点与代码行，谁将最后胜出？二

建立提升CIO实力的五大平台

企业管理“大河”里的12块“绊脚石”

项目干系人分析的“四步法”

令人烦恼的项目估算

软件项目管理的成功法则

打响IT项目管理的心理战之“心理对抗”

软件项目管理的成功原则

关键路径法在项目管理中的应用

第六章信息工程方法6.1信息工程基本概念

第五章战略数据规划方法5.6战略数据规划过程提要

第五章战略数据规划方法5.4主题数据库及其组合

CIO是战略家，还是项目推动者？

进度控制的概念和一般原则

第四章企业系统规划方法4.7确定系统的优先顺序

第五章战略数据规划方法5.1概述

第四章企业系统规划方法4.8~11

第五章战略数据规划方法5.3企业模型的建立

第五章战略数据规划方法5.2自顶向下规划的组织

项目管理成败关键在于沟通与变革管理

团队Leader如何加强项目团队的凝聚力

项目经理应该如何领导“顶牛”的部属

团队建设--如何为团队树立共享目标

项目管理与工程监理“接轨”

创新项目中风险的几个基本特征及管理对策二

IT项目管理的四个关键控制点[1]

IT项目管理的四个关键控制点[2]

Google员工管理十大定律

怎样才能做好软件项目的风险计划

第四章企业系统规划方法4.2BSP方法的研究步骤

第四章企业系统规划方法4.3定义企业过程

第四章企业系统规划方法4.6定义系统总体结构

第四章企业系统规划方法4.5分析当前业务与系统的关系

第四章企业系统规划方法4.4定义数据类

软件开发项目过程中的风险管理研究[4]

项目风险管理及“蒙特卡罗方法”介绍[2]

项目风险管理及“蒙特卡罗方法”介绍[1]

项目管理三大优势

创新项目中风险的几个基本特征及管理对策一

2012第三章结构化分析与设计方法3.4系统设计

第三章结构化分析与设计方法3.5系统实施

第三章结构化分析与设计方法3.6系统维护与评价

第四章企业系统规划方法4.1概述

高端服务器技术

系统分析员考试复习部分(1)

系统分析员考试复习部分(2)

信息系统项目管理师:配置管理中的角色和分工

2012软件开发项目过程中的风险管理研究[2]