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信息系统项目管理师资料整理局域网协议

项目管理学科发展的特点和趋势

ERP项目经理的管理感悟（1）

XXXX项目hibernate与应用缓存方案总结

建立以变更为核心的开发管理流程

项目需求的前期工作如何进行

功能点与代码行，谁将最后胜出？一

企业管理“大河”里的12块“绊脚石”

信息系统监理：直面IT监理的五大问题

网站项目建设流程概述

管理故事：乡愿与小人

建立提升CIO实力的五大平台

项目干系人分析的“四步法”

如何做好零售企业信息化规划

老主管“造反”了经理怎么办

“纸上谈兵”与项目管理事后反省

项目经理如何处理好与不同类型客户之间的关系

企业信息系统软件工程监理发展与探索

实行通信工程监理的必要性

项目经理如何处理与不同类型客户之间的关系

项目管理感触：最难做的就是项目经理

案例点评：欲加之罪何患无辞！？

历年数据库系统工程师考试大纲

案例分析:两家餐馆的促销秘笈[1]

项目经理人与项目成员的实战指南

需求管理的必要性及控制需求渐变的方法

项目接近尾声时不能忽视的10件事

项目管理师知识点

信息系统项目管理师:配置管理中的角色和分工

软件开发项目过程中的风险管理研究[1]

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项目风险管理及“蒙特卡罗方法”介绍[1]

创新项目中风险的几个基本特征及管理对策一

IT项目管理的四个关键控制点[1]

Google员工管理十大定律

项目风险管理及“蒙特卡罗方法”介绍[2]

项目管理三大优势

创新项目中风险的几个基本特征及管理对策二

IT项目管理的四个关键控制点[2]

怎样才能做好软件项目的风险计划

功能点与代码行，谁将最后胜出？二

软件项目管理的成功原则

令人烦恼的项目估算

项目管理与工程监理“接轨”

团队Leader如何加强项目团队的凝聚力

团队建设--如何为团队树立共享目标

项目经理应该如何领导“顶牛”的部属

打响IT项目管理的心理战之“心理对抗”

关键路径法在项目管理中的应用

DSDM业务中心框架开发方法[3]

计算机软件水平考试辅导：构架师已死

柯达“生死保卫战”[1]

柯达“生死保卫战”[2]

计算机软件水平考试：RUP是敏捷的吗？

管理重心与CIO的重新定位[2]

管理重心与CIO的重新定位[1]

一个外行眼中的CIO

实战DDD(Domain-DrivenDesign领域驱动设计)[2]

CIO如何才是CEO得力的助手