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人力资源管理的概念及其主要工作内容

　　1、人力资源管理的概念

　　人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

　　2、人力资源管理的主要工作内容

　　通常我们会用“六大模块”来对人力资源管理主要工作内容进行总结。人力资源管理工作主要分为六大主要模板，模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

　　(1)、人力资源规划

　　人力资源规划是人力资源管理起点，主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。从广义上讲，分长期规划(5年以上)、短期规划(1年及以内介于长期和短期之间的为中期规划);从狭义上讲，企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程;从内容上，分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划、费用规划。在我们工作当中实际上是把三种定义结合起来使用的。

　　(2)、招聘与配置

　　招聘与配置，以人力资源规划为输入之一，相当于组织的血液，为组织提供营养，解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业经营战略规划的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。但招聘工作远没有想象的这么简单。招聘与配置工作具体包含一下内容：①根据组织规划进行岗位分析;②招聘需求分析; ③招聘程序和策略;④招聘渠道分析与选择; ⑤招聘实施;⑥特殊政策与应变方; ⑦离职面谈;⑧降低员工流失的措施。

　　(3)、培训与开发

　　培训与开发，其主题是“育人”;是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为团体(组织)创造更大的价值。我们培训与开发工作的内容： ①培训需求的调查与评估;②培训程序与策略 ③培训的方案设计、系统方法;④培训组织实施;⑤培训考核; ⑥总结评估