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西安人力资源学习培训学校哪家好

更新时间:2020-08-24

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人力考试培训为什么选择环球网校

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人力资源综合辅导:如何提拔有问题的员工

就是这个道理。

作为一名企业的人事经理或者领导,要想提拔这样的员工应该注意以下问题:

第一,要分析此员工的问题所在,是因为性格上的还是不会处理人际关系,还是品德上的等等综合分析一下,如果他的毛病和问题是可以被融合的,如性格上的而不是人品上的,就应该作为提拔对象加以培养,如果问题是人品上的,就是再有能力的人也不宜提拔。

第二,如果打算提拔,也要坚持早期培养,中期提拔,后期扶持的原则,在同志们对他意见较大时,不宜马上提拔,暂时缓和一下,与他谈话,帮助他分析缺点和不足,利于改进,在合适的时候再提拔。使用这样的人要本着“用人不疑,疑人不用”的原则,尽量给他创造发展的空间和通道。在提拔时还要严格程序,做到公开公正,让群众认可他。提拔后,要给他提出要求,利于改进缺点和不足,发挥它的长处,为企业做出更大贡献。

第三,如果不提拔,要找到合适的机会,与之交谈,共同查找问题的所在和根源,帮助他树立继续做好工作的信心,而不致于心灰意冷。

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  • 付子健

    北京航空航天大学管理学硕士,高级人力资源管理师。

  • 汤小洁

    高级人力资源管理师,企业常务副总裁,拥有近20年人力资源教学及管理经验。

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