大连人力资源师培训机构哪个好？大连中山广场那面有很多，人力的话应该也有，你可以去看看，其实也可以考虑网校，环球网校这种，一样的，还便宜方便。。

环球网校人力资源师试听，请点击这里

人力考试培训为什么选择环球网校

一、网校资历：环球网校全程是环球职业教育在线，职业类考试起家的，目前也是国内NO.1的培训网校，网校资历雄厚，辅导经验丰富，过关有保障。

二、师资力量：培训什么最重要，当然是老师最重要，环球人力的老师都是业内的名师，汤小洁，付子健，邓莉莉，这都是人力资源培训界的大拿讲师，尤其是汤小洁老师，都是为汇丰银行，中国移动，美的集团等500强企业提供咨询培训服务的常客。点此试听环球人力汤小洁等名师

三、课程齐全：环球的人力资源师考试培训一级、二级、三级、四级都有授课，可以说是人力资源考生的一站式培训机构。

以上从几个方面介绍了环球网校的人力资源师考试培训的课程，人力资源师考试，必听环球网校。

三级人力资源管理师预测专题

问题1. 企业组织机构设置的原则 P3-5

问题2. 组织结构设计后的实施要则 P8-9

问题3. 组织结构图绘制的实例 P12-13（方案设计）

提示：绘制组织结构图的基本方法

• 1.一般画4层：1中心层最大，上1层稍小，下2层渐小；

• 2.功能、职责、权限相同的机构，大小一致、水平并列；

• 3.命令指挥系统线从上一层垂下来，位置高表示级别高；

• 4.命令指挥系统线用实线，协作服务关系用虚线；

• 5.参谋机构用横线与上一层垂线相连，放左、右上方。

 

问题4. 工作岗位分析的作用 P14-15

问题5. 岗位规范的概念和主要内容 P15-16

问题6. 岗位规范的结构模式 P16-17

问题7. 起草工作说明书 P17-18（方案设计）

问题8. 工作岗位分析准备阶段应做好哪些工作? P18-19

问题9. 衡量劳动定额水平的方法及其优缺点 P29-30

问题10. 劳动定额定期修订的步骤 P32-33

问题11. 企业定员人数的核算方法有几种？

P44第二自然段 P50-53企业定员新方法。

问题12. 企业定员的原则是什么？P45-46

问题13. 行业定员标准应包括哪些内容？P58

问题14. 企业人力资源费用的构成P60

问题15. 人工成本预算审核方法P62-67

 

第二章 招聘与配置（14个）

问题1. 内部招募的特点 P69-70

问题2. 外部招募的特点 P71

问题3. 参加招聘会的主要程序 P72-73

问题4. 外部招募的主要方法 P75-77

问题5. 采用校园上门招聘方式时应注意的问题P77-78

问题6. 在招聘的“初选”阶段，审查申请表和简历时应该

注意哪些问题？P79-80

问题7. 面试的目标及其基本程序 P82-84

问题8. 面试主要的提问方式 P88

问题9. 员工录用决策的补偿式方法 P94-95（计算题）

问题10. 员工招聘活动评估（成本效用评估 数量评估）P97表2-2、2-3.（计算题）

• 总成本效用 = 录用人数/招聘总成本

• 招募成本效用 = 应聘人数/招募期间的费用

• 选拔成本效用 = 被选中人数/选拔期间的费用

• 录用成本效用 = 正式录用的人数/录用期间的费用

• 录用比 = 录用人数/应聘人数×100%

• 招聘完成比 = 录用人数/计划招聘人数×100%

• 应聘比 = 应聘人数/计划招聘人数×100%

问题11. 如何对企业招聘活动过程进行评估（招募、甄选、

录用）P100-104

问题12. 人力资源配置的基本原理 P105-107

问题13. 企业员工配置的基本方法P113-115表2-7、2-8、

2-9、2-10.

问题14. 工作轮班组织形式有哪些？组织工作轮班应注意的

几个问题？P126-129