团队管理内训哪里好？
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-07-31
任何团队的发展都反映在不断的变化中。同时，团队的任务也在发生变化，团队的角色也在发生根本性的变化。马斯洛的五大需求：生存因素、安全因素、情感需要、社会尊重、自我实现。这已经充分体现在我们的日常工作中，在团队发展中，真诚与信任、表扬与批评，利用自己的长处，来包容缺点；情感贯穿始终；协调团队的内在潜能。作为一个领导者，你的梦想是让你的团队尽快达到成熟;然而，在现实中，团队从建立到成熟的过程并不顺利，甚至是痛苦的!团队不会自动从建立到成熟，她需要经过很多磨练，在磨练的发展和成长中，作为领导者，我们需要为团队的发展创造。一个良性的氛围，这需要我们的引导和驱动，本课程设置了一个特定的环境氛围，进行团队发展模拟演练，逐步将团队提升到更高的层次。诺达**团队管理培训为您提供团队管理内训哪里好？
| 团队建设培训收益： |
1、了解班组团队的含义，进而依照班组团队历程建立好沟通与文化； 2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力，提升工作绩效；
3、改善班组长在团队建设中的关系 4、掌握班组会召开的实战技巧。
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| 第 一讲：何谓狼性团队？ |
1、团队精神 2、组织纪律 3、追求效率 4、目标明确 5、每一个团队成员都是一头狼 |
| 第二讲：狼性的五大本质和五大特征 |
1、狼性五大本质 （1）斗志（华为创业史） （2）深谋 （千里追踪） （3）群攻（败则拼死相救，胜则举杯相庆） （4）顽强（后方就是莫斯科，我们已无退路） （5）适应（洁癖是生存的死敌）
2、狼性五大特征 （1）快（华为虎口夺食凭什么？） （2）稳（冬天来临，剩者为王） （3）准（华为国际化策略） （4）狠（伤其十指不如断其一指） （5）忍（断退求存） |
| 第三讲：建设狼性团队 |
1、爱员工，就把员工培养成狼 2、培养员工的团队意识 3、忠于团队和组织 4、员工遭遇不公，教他们如何看待？ |
| 第四讲：如何做头狼/如何管理团队 |
1、文化挂帅，有正确的态度就有正确的结果！ 2、全员接班，在市场的惊涛骇浪中打造铁军。 3、批评与自我批评，建立学习型组织。 4、360度考评，建立改进的参照物。 5、直接有力，运用战斗沟通法。 6、不打无准备之战。 7、让听见炮声的人决策！ |
| 第五讲：狼性管理者的强势原则 |
1、绝不妥协原则 2、绝不放弃、一追到底原则 3、迎难而上原则 4、绝不等靠原则 5、绝不推卸原则 6、言出必行原则 |
| 第六讲：职业化狼性心态 |
1、创业心态 2、阳光心态 3、感恩心态 4、学习心态 |
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
团队建设管理培训老师推荐
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冯进讲师
执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
史振钧讲师
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA
总裁班MBA班特聘教授
20年外私国企高管经验 -
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
企业客户评价
1，肖凤德老师的课具有时代性、新颖性、科学性和应用性等特点。
2，刘涛老师讲课理论与实际结合，对于学员的领悟与帮助都很大。
3，冯进老师的市场营销课程非常精彩，整个课程都很活跃，希望能够再次听到张老师的课程。
4，简富临老师的执行力给我们企业员工带来了很好的竞争力，一个好的员工不只是要能执行力也要有沟通能力，而且也要有很好的服从能力。
5，虽然今天才认识您，可我真心的喜欢听您的课。。。这是一个伟大的职业，您为这个职业增添了一缕阳光。
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