银行中层管理干部培训目标
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-06-13
中层管理者是企业的中流砥柱,它们是决策执行和着陆的核心。因此,提高中层管理人员的工作管理技能是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中经常遇到以下困惑:
如何理解现代管理者的角色?
如何组建高绩效团队?
如何调动下属的工作积极性?
如何进行目标管理和员工咨询?
针对上述问题,我们邀请诺达**薛旭亮老师分享《MTP-中层管理技能提升培训》的优秀课程,为您提供从理念到技能的全面培训,帮助您成为优秀的管理者!银行中层管理干部培训目标
课程目标
Course objectives-
01
快速掌握中层管理者实用的八大核心管理技能;
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02
整体提升学员综合管理能力,树立积极的管理心态;
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03
提高企业管理效率,让企业在管理上更省力、省心。
课程大纲
Course outline-
第 一讲:中层干部管理角色认知
1.中层干部管理角色认知,定位与意识
2.中层干部职责及作用
3.中层干部正确观念与心态
4.中层干部应具备的管理能力
5.中层干部怎样教导和培训下属
6.中层干部必须管理之事项
7.中层干部管理功能
8.中层干部做人做事的原则
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第二讲:管理沟通
1.如何与上司、同事和部属沟通
2.人与人相处的方式和种类
3.管理沟通的意义、重要性和障碍
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第三讲:时间与压力的管理
1.时间管理的意义与重要性
2.做好时间管理的原则和方法
3.时间的分配
4.“二八”时间管理法, 第二象限组织法
5.压力的来源和形成
6.工作压力的缓减和利用
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第四讲:目标管理与执行力
1.管理者如何为下属设定目标
2.制定个人目标的流程来源
3.岗位目标的设定
4.愿景、目标管理与执行力
5.设定目标的SMART原则
6.目标管理的执行与追踪
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第五讲:领导和授权
1.领导者的影响力
2.领导者的个人管理与个人修炼
3.如何塑造领导者的权 威
4.组织好你的团队
5.授权的原则与技巧
6.任务分配、授权与辅导
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第六讲:激励和培养部属
1.激励部属工作意愿的理论与方法
2.领导必须以身作则,严格要求自己
3.能带出优秀部属的主管才是好主管
4.指责部属的正确方法
5.如何处置表现不良的部属
6.人性化管理实施技巧
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第七讲:如何发现问题和解决问题
1.问题的定义和分类
2.面对问题的心态
3.发现和解决问题是中层干部的职责
4.解决问题思维模式
5.问题处理的分析方法及解决问题方法
6.问题改善的思考步骤
客户评价
The customer evaluation-
1,诺达**简富临教授的课程听后, 令人豁然开朗,回味无穷,广受各界人士的一致好评。
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2,诺达**王雷军老师擅长于讲授100人以上的大课程,培训后,能为企业绩效一个帮助和提升,是企业绩效的动力源。
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3,诺达**冯进老师的目标管理讲的很是到位,听过几次他的课,感觉每次有很新鲜。
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4,薛旭亮老师的课程非常系统,讲解案例都是往容易懂和通俗的方式来讲演,讲解也非常生动,跟着高老师这几次的课程,受益良多,学到很多新的理论,按老师分享的经验也理顺了原来的营销思路。