房地产中层管理培训内容
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-06-13
企业中层干部是企业人力资源的核心力量,直接影响企业的生存和发展。建设一支德才兼备的中层管理队伍是每个老板的梦想。中高层干部的管理水平,以及他们的工作态度和能力,往往决定着企业或部门的质量,这直接影响到企业的信誉、效率、质量、成本和员工的士气。因此,一个优秀的管理干部必须具备良好的管理技能和实践执行能力。诺达**MTP中层管理培训网为您提供房地产中层管理培训内容
课程目标
Course objectives-
01
掌握现代管理理念,了解中高级管理者角色定位,培养基本心态;
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02
发挥组织效能,培养团队精神,以团队的力量完成公司目标;
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03
能够以科学化的思维及方法,掌握PDCA的管理循环,做好业务管理;
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04
培养主动发现问题的意识,掌握解决问题的基本技巧;
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05
了解培养人才的重要性,并在工作中对部属进行教导和训练。
课程大纲
Course outline-
第 一章:怎样做主管
1.主管是劳心而非劳力者
2.主管是人才而非人手
3.主管是既管又理的人
4.主管是负责单位业绩成败的人
5.主管的管理功能
6.主管一般应具备四种管理技巧
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第二章:主管基本技能培训
1.主管的价值定位与管理技能
2.目标管理目标在管理上的意义
3.主管所面对的问题与挑战
4.工作教导技巧思考
5.积极态度与激励技巧
6.员工问题的处理员工的行为图解
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第三章:《主管专业素质培训》
1.成长的三个阶段:依赖期、独立期和互赖期
2.感恩的心:主要是让大家保持一颗积极上进而平和的心态
3.团队建设
4.沟通技能
客户评价
The customer evaluation-
1,吴湘洪老师注重受训学员的感悟及参与,语言激情且幽默,观点独到而精辟,课程很生动,非常的棒。
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2,诺达**肖凤德老师的时间管理流程大纲以**的形式讲出,对于学员时间管理方面的帮助非常大。
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3,诺达**冯进老师授课上很有激情,善于互动,调整现场气氛,我喜欢。
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4,诺达**方明老师利用多元化的授课方式结合,极富个性的培训方式,很棒!