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金融中层管理人员培训项目

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-05-17

长期以来,我们一直希望有一套适合中国企业的管理课程。然而,无论是来自欧洲、美国,甚至是日本,这些拥有**先进的管理理念的国家,引进的培训课程或多或少都会被土壤所接受。管理培训课程在哪里适合中国企业?这套MTP(管理培训计划)起源于美国。为了帮助更多的企业快速发展,美国企业管理研究机构与当时世界排名前10位的跨国公司管理者合作,开发了一套适用性、适用性和效率高的管理技能培训课程。MTP的每一个内容都是实践管理和领导技能的精髓,消除了过度的理论说教。

因此,MTP在日本、台湾和世界各地得到了广泛的认可。在此期间,MTP已经修改了10次,并且越来越完善。它已经成为世界上经典的管理培训项目之一。立足于美日MTP课程的精髓,结合世界500强企业和中国本土民营企业多年的领导、管理、咨询讲师的实践经验,结合中国企业内外部环境特点,中国企业文化的特点和管理发展阶段,我们开发了这套高度落地、操作性、结构性、系统性和生动性,适合中国的企业文化和中国本土企业,管理发展阶段的培训课程。诺达**为企业提供金融中层管理人员培训项目

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    明确中高层的角色定位;在职场行事规范中,树立“法、理、情”的顺序意识;

  • 02

    掌握工作计划制定的方法和工具;掌握提升团队执行力的方法;

  • 03

    学会培养下属的方法和技巧;掌握激励员工的常用方法。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第 一单元:管理者角色认知

    1.作为下级的管理者角色

    2.作为同事的管理者角色

    3.作为上司的管理者角色


  • 第二单元:管理透视:理想管理者的特质

    1.知识经济对管理者的新要求

    2.管理的五项职能


  • 第三单元:有效的工作管理

    1.时间管理

    2.计划与执行

    3.控制与改善



  • 第四单元:人员管理技巧

    1.有发现下属的眼光与培育下属的心态

    2.沟通与协调


  • 第五单元:领导力的发挥

    1.掌握人性的管理

    2.员工心中的领导

    3.启发员工的正确态度

    4.领导力5力提升

    5.因情境而异的权变领导


  • 第六单元:激励与授权

    1.有效激励

    2.有效授权

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,吴湘洪老师注重受训学员的感悟及参与,语言激情且幽默,观点独到而精辟,课程很生动,非常的棒。

  • 2,诺达**肖凤德老师的时间管理流程大纲以**的形式讲出,对于学员时间管理方面的帮助非常大。

  • 3,诺达**冯进老师授课上很有激情,善于互动,调整现场气氛,我喜欢。

  • 4,诺达**方明老师利用多元化的授课方式结合,极富个性的培训方式,很棒!

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