如今，随着企业的快速发展，新的管理者不断涌现。然而，许多经理从技术或业务部门晋升到管理职位。由于缺乏正式的入职培训，管理工作进展缓慢。过去岗位的惯性思维在继续，各种问题不断出现，影响着单位的绩效。例如：新上任的经理一旦被单位里各种琐事缠住，忙碌、被动的反应，感到很苦恼；面对公司所要求的高绩效目标，感到不知所措、力不从心；新上任的经理为了反映自己的管理能力，会被推回去，振兴自己的妈妈。管理模式，导致问题无处不在。每个人都知道如何保护自己和背叛自己的亲戚；当他们第 一次上任时，他们常常处于思考上级分配的各种任务的惰性中。他们总是觉得领导者是给他们自己的业务任务并且必须自己完成的人。他们认为每个员工都有意识地做自己的工作，这会导致越来越累的工作和不太明显的结果。为了在员工面前取得成功，他总是亲自从事技术工作，认为自己的业务或技术能力很强，而且总是有技术阴谋；当然，也有一些经理人认为技术能力不应该丧失，这使得他无法在管理上提高自己，更多的角色处于业务或技术专家。

存在的不良现象有：急于行动、疏于计划；目标模糊、计划不详；只顾做事、不重绩效；行为过程、控制不力；缺乏训练、自然淘汰；效能低下、急事急办；不善协作、沟通障碍；归罪于外、推卸责任。南京MTP管理培训老师

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