南京领导力课程
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2019-02-26
目前,我国大多数企业主要采用矩阵来管理项目。这个优点是职能经理对项目有很多控制,并且项目不会完全失控。但是项目经理已经失去了独立管理项目的机会。他们既没有人权,也没有财政权利。不管你是谁,都要管好自己的事!从长远来看,公司忽视了对项目经理的领导能力培养,项目经理也把项目的失败归咎于公司!
项目经理确实需要在没有充分人权、财权的情况下,要对项目的成败负责。因此,我们需要培养项目经理的领导能力。在项目经理的专业素质中,需要更多的团队技能、更灵活的沟通技能以及对组织和个人的更强的影响力。基本的领导能力要求:确定方向,协调人员达成协议,激励,激励,领导团队,沟通,建立关系,谈判和谈判。
对于那些需要提高领导能力的项目经理和专业人士来说,这门课程是非常有价值的,因为他们将掌握最重要的技能,也就是充分利用他们人员中最有价值的项目管理资源!南京领导力课程
领导力培训课程的收益
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01
明确企业管理中人的因素
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02
明确团队执行力来自于卓越的领导艺术
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03
明确提升领导力的最终目标是改善执行环境
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04
系统地学习必备领导技巧,提升学员的领导技能
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05
帮助学员整理各自的领导经验和思路
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06
传授相关的方法和技巧,帮助学员改善领导者角色意识
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授课课时
两天(六小时/天)
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适合对象
总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
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培训形式
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
了解详情
课程特色
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工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
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碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
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可视化
教学过程中以演练为主,能力提升明显
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落地化
课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
领导力培训课程大纲
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第 一部分不断变化的领导背景
一、全球商业议题
二、人类经济生活的发展与领导中心
三、信息制与信息时代
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第二部分组织中的钻石领导模型
一、领导观的要素
二、组织中的钻石领导模型
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第三部分领导的层次
一、人类行为的三个层次和技巧
二、身体头脑和心灵
三、VABE模型
领导力培训老师推荐
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冯进讲师
执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师 -
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师 -
史振钧讲师
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA
总裁班MBA班特聘教授
20年外私国企高管经验 -
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
企业客户评价
1,诺达**肖凤德老师很活泼不会像一般的老师比较严肃,很注重学员 的参与性和互动性,给我们的启发很大。
2,简富临老师语言风趣幽默而又不失风雅,在谈笑间和学员产生共鸣,让我们在**愉悦的氛围中学到了很多。
3,诺达**田淼老师的魅力沟通与领导课程非常精彩,整个课程都很活跃,希望能够再次听到张老师的课程。
4,王雷军老师的心里学讲的很好,都感觉说到了我的心里去了,超爱的。
5,方明老师擅长心理学问题的分析,并且分析的很透彻,是非常不错的老师。