苏州部门团队建设方案

1.理解领悟团队管理的重要意义、团队管理内涵以及员工管理的技巧；

2.在实际工作中，有效改善公司内部人际关系和内外关系；

3.正确建立对个人和部门在团队管理领域的诊断及改进体系；

4.掌握与员工管理和团队管理有关的政策、流程、处理问题的方法和技巧；

5.积极有效地建设一个优秀的团队管理机制。

一、什么是团队

1、认识团队（1+1=？）

2、团队与群体的区别

3、团队行为曲线

二、高绩效团队的特征

1、明确的目标   （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）

2、相互信任     （信任的基础是什么？如何建立？）

3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）

4、沟通良好     （如何才能有效的沟通？）

5、分工与协作   （在具体工作中如何操作？）

6、合理的激励   （没有足够的条件怎么办？）

7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）

8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)

三、高绩效团队的成员

1、如何选择团队的成员

→高效团队至少需要三种不同技能类型的成员：

→具有技术专长的人

→具有决策和发现、解决问题技能的人

→具有较强人际关系的人

2、团队成员的关系如何协调

3、如何解决成员的冲突

四、高绩效团队建设的流程及阶段

1、团队建设的流程

2、团队建设的阶段

五、高绩效团队执行力打造

1、没有执行力就没有竞争力

2、执行不仅仅是个观念,更是一项纪律和系统

3、我们的团队为什么执行不力？

4、提升团队执行力的十大关键

一、激励的误区

→物质激励 精神激励  正激励 负激励 四种激励方法的关系

→物质激励是最主要的因素吗？

→精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么？

二、激励的核心是什么

→需求理论

→激励理论

三、激励的四原则

→公平原则

→系统原则

→时机原则

→清晰原则

三、激励管理的理论

1、马斯洛的五种需要层次理论

2、奥尔德弗的ERG理论

3、麦格雷戈的XY理论

4、赫茨伯格 双因素理论

5、强化理论  美国心理学家斯金纳

6、戴维·麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论

7、目标设定理论

四、激励的方法

1、信任        认可- 表扬-赏识（如何培养对工作的成就感？）

2、承担责任       (为什么要为下属承担责任)

3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）

4、薪水与升迁     （物质基础还要有保障）

5、工作兴趣       （如何才能把工作当成是一种兴趣？）

6、合理的制度     （公平、公正、公开）

7、工作气氛       （是一种软化剂）

8、企业目标与使命 （最终的解决方案）