苏州中高层管理人员的培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-01-18
如何吸引新员工？如何降低老员工的离职率？如何提高员工的积极性？如何增强员工的凝聚力？如何培养员工的积极性和学习性？如何确保人才梯队？
人力资源的企业经营者和经理们渴望找到一种神奇的秘密方法，它不再遭受招聘、人员流失、不再担心劳资纠纷、不再……
我认为，100%的经理都知道招聘和雇佣很难，而且90年以后管理员工更加困难。
但遗憾的是，大多数基层管理人员都是“半桶水”，仅仅因为出色的工作表现，他们才从基层晋升，从未接受过专业技术和管理培训。因此，一旦他们从事管理职位，他们将无法做到很好，缺乏专业知识。这样的管理自然会给企业带来很多麻烦和培训成本。
真正的办法是企业的经理要采取预防措施，提前为基层管理岗位培养人才储备，以适应企业发展的需要。苏州中高层管理人员的培训
| 储备干部培训收益： |
1、明确基层管理人员的工作职责和角色转换； 2、学会如何做到1+1>2, 打造高绩效工作团队； 3、掌握有效激励和培训下属的技巧； 4、提升沟通技巧和人际关系管理技巧； 5、有效提升个人成效和时间管理能力； 6、学会如何用人所长，发挥下属的潜能； 7、掌握情景领导的基本技巧，实现有针对性的领导。 |
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培训时间
两天，每天六小时（可依企业实际情况进行课纲内容调整）
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授课对象
企业骨干员工、储备干部、管理培训生，新晋管理者等人员
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培训形式
理论讲授、实战演练、案例讨论、游戏、经验分享、答疑
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课程安排
培训前调研对企业学员需求，进行课程内容确定，再进行授课
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一、对领导概念的基本认知（角色基础）
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二、领导者的职业化思维（角色过度）
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三、职业人角色树立（角色树立）
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四、储备干部的目标管理
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五、做一个坚定的领导者
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六、提升识人、用人、改变人的技巧
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七、学会用沟通解决各种人为问题
1、领导力的基本概念
2、领导力与管理能力的不同
3、确立领导行为的两大依据
4、领导力与个人成长
5、确立正确的行为能力
6、确立正确的行为动机
1、站的高看的远，发现新的人生定位
2、选择自我竞争力要素
3、明确工作的真正意义
4、永远知道自己想要什么
5、认真把握每一次展示自我的机会
6、永远具备危机意识
7、我是一切错误的根源
8、态度比能力能为重要
1、职业人常见的错误定位
2、职业人胜任力模型
3、实际工作中的素质评估标准
4、自我角色定位
5、职业人角色认知
6、教练员角色树立（可展开）
1、集体讨论--现在与过去对于幸福的不同理解
2、领导在工作的的关注重点
3、目标管理有效的遏制问题产生
1、什么影响我们的判断
2、判断的对与错
3、判断力：快与慢的原因
4、判断中常见的四种偏差
1、如何辨别下属的准备程度 (员工准备分析工具)
2、自我领导风格四项修炼（情境领导工具）
3、领导者任务布置技巧
4、从关注人到关注团队的过度
1、中国人沟通的三大误区
2、如何巧妙的与各种人相处
3、运用沟通技巧确立影响力
4、职业人向上管理意识
课程亮点
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落地性
深入中国企业发实际情况，传授技能的同时，注重切合中国企业文化发展阶段与制度管理水平
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操作性
模型、案例、工具、表单，结合先进系统的方案，民企管理实践为主，跨国企业管理实践为辅
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系统性
管理的四大功能；领导的四大功能，等方面的方法技能，我们的课程均有系统或相应涉及
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生动性
案例生动精彩，国内一流**讲授；小班互动启发式练习研讨**有效吸收
储备干部管理培训老师推荐
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田淼讲师
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资深中层管理讲师
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简富临讲师
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企业客户评价
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4，简富临老师的引导式授课法，贴切实际，强调学以致用，解决了企业实际中出现的问题教育训练为目的。
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