自我变革型领导力提升

本课程组织的变革能力决定了企业应对内外部环境变化的能力。在内外部环境纷繁复杂的动态环境中,组织如何识别机会与威胁,找到一条适合企业发展的创新变革之路。这需要高层管理者具备变革型领导力,需要识别外部机会,洞察内部资源变化,从而制定有效的变革发展策略。这是组织实现蜕变的核心能力,也是企业不断超越自我的能力。

第一单元:领导 者对自我领导力的认知

1、 如何超越自我认知的陷阱:价值观、自我认知、自闭、思维僵化、思想僵化

2、 破解组织人才发展的困境:组织变革、创新、动态战略

3、 领导力:如何突破自我认知的人生之坡

4、 领导力发展的六个阶段:后三阶段

5、 领导 者的自我修炼:社会责任、商业道德、悲观主义

è 活动:什么是变革型领导力

第二单元:如何识别组织创新与变革

1、 企业生命周期:惠普案例、鹰的重生

2、 企业变革的内在要素:产业周期、行业周期、组织周期

3、 企业变革的影响要素:路径依赖、文化背离

4、 如何构建变革的要素

5、 组织为什么要变革

6、 如何识别组织的变革特征

7、 组织变革更大的阻力

第三单元:变革型领导 者对团队的角色风格管理

1、 团队的角色风格

2、 团队的能力测评与分析

3、 贝尔宾团队角色风格测评

4、 不同团队风格的领导策略

第四单元:对变革型领导力的认知和解读

1、 什么是变革型领导力:管理哲学

2、 变革型领导力完美的心智模式

3、 企业变革能力的塑造与能力重构

4、 从成功走向卓越的跨越

5、 如何建立变革的共同认知

è 活动:组织创新窗口识别

第五单元:变革型领导 者的创新能力识别

1、 什么是组织创新

2、 组织创新的重要性

3、 组织如何提升创新能力

4、 企业创新机会识别与创新认可

5、 领导 者如何提高创新能力

è 案例讨论:创新的真相

第六单元:变革型领导 者的教练式领导力能力训练

1、 教练管理者四步法

2、 组织学习六步法

3、 实施激励五技巧

4、 七步成果导向法

5、 八种教练工具