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中层领导培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-09-12

导语概要

​中层管理者,作为部门高层和基层员工之间的纽带,是日常工作的管理者和生产活动的组织者。他们承担着企业发展不可或缺的角色,是企业的中坚和脊梁,其重要性毋庸置疑。

中层管理培训咨询

中层管理者,作为部门高层和基层员工之间的纽带,是日常工作的管理者和生产活动的组织者。他们承担着企业发展不可或缺的角色,是企业的中坚和脊梁,其重要性毋庸置疑。


在企业的壮大和发展过程中,培养和提升管理干部的能力显得尤为关键。如果您想打造一个强大的公司,那么,首先需要学会如何塑造一支强大的中层团队!


中层管理者不仅仅是承担着日常工作的执行,更需要具备良好的领导能力、沟通能力和决策能力。他们必须能够有效地管理团队,组织协调各项工作,并使之与企业的发展战略紧密结合。


如何打造一支强大的中层团队呢?本课程可以帮到你!

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

第 一 部分:什么是优秀的中层管理者

一、  管理者的角色定位

中层干部常见的角色错位

避免中层经理的两种病症

如何应对管理的两难现象

1、有情的领导;

2、无情的管理;

3、绝情的制度

针对上中下三层的定位分析

1、承上;2、启下;3、平行。

中层管理者的角色认知

规划者

1、明确知晓公司整体战略;

2、牢记部门年度工作目标(来自战略目标分解及部门职责方面的目标);

3、根据目标制定具体的执行计划和实施战术,将总目标分解到每一个人。

执行者

1、把企业决策层的管理理念、战略规划,具体的方案和方法,准确地传递给基层的每一个员工;

2、明确团队及各岗员工的职责,严格执行工作标准,认真履行岗位职责。

问题解决者

监督和控制者

领导者


第二部分:中层管理者的自我管理

高效执行力

1.  严格执行,制度为王

1)  遵守制度  严守纪律

2)  岗位职责  目标明确

2.  坚决执行,军令如山

1)  不找借口找方法

2)  责任胜于能力,肯干胜于能干

3.  立即执行,高效工作

积极行动,雷厉风行

4.  完美执行,结果至上

执行重在到位,没有**,只有更好!

短片观看及案例分析:

示范教导、模拟演练:

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评


第三部分:中层管理者的团队管理

中层管理者的领导艺术

有归属感,让团队成员感受到温暖和爱;

有自豪感,让团队成员走出去有面子;

有使命感,让团队成员感觉有梦想

1.  中层管理者五大核心要素

1)  

创新机制

头脑风暴

互动讨论:三个和尚的案例

2)  

授权赋能

案例:领导者如何授权

3)  

尊重下属

案例:看待上司如何尊重下属

4)  

点燃希望

看电影学管理:我的团长我的团

5)  

分享成果

看电影学管理:北爱

2. 中层管理者五种有效的领导风格

a)   魅力型领导

案例:1992年的马云

b)   交易型领导

看视频学管理:传奇*

c)   教练式领导

看视频学管理:北京爱情故事

d)   参与式领导

看视频学管理:杜拉拉升职记

e)   家长式领导

案例:新状态下的领导如何关怀下属

有效沟通是团队高效的基础

1、沟通的过程

1.沟通三要素

2.沟通三关键

3.沟通的三大纪律

1)面对问题,而不是躲避矛盾

2)解决问题,而不是证明对方错误

3)换位思考,而不要固执己见

2、 中层管理者如何有效沟通

向上沟通,要有“胆”

平级沟通,要有“肚”

向下沟通,要有“心”

1. 与上级沟通的四大原则

1)及时主动汇报

2)对上司的询问有问必答

3)接受批评,不犯重错

4)注重反馈,别让领导猜,让领导心安

2.平级沟通的注意事项

1)  

主动

2)  

谦让

3)  

协作

4)  

双赢

3、  和下级沟通的五心原则

交心,关心、诚心,信心,耐心

1)    

传递信任,赋予下属更多的责任,

2)    

提升下属解决问题的能力


定制企业培训方案
史俊慧

实战派管理教练

史俊慧

曾任:恒源祥副总

曾任:强生医药集团行政总监

曾任:海威控股集团副总裁

史老师曾服务过央企、外企、民企,担任过包括恒源祥等知名集团公司高级管理职务,兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问,为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、领导力训练、中高层管理等领域咨询和培训...

冯龙

管理技能提升训练导师

冯龙

曾任:中国西部水泥培训学院院长

曾任:方太集团西安分公司高级培训顾问

曾任:万家乐西安公司副总经理

曾任:华易科技有限公司执行董事

冯龙老师长期致力于管理者技能提升、团队建设及领导力训练研究工作,拥有多年大型跨国企业高管工作经历,凭借十余年丰富的管理实战、培训经验,曾为上市建材企业培养出100名合格总经理,300多名中层管理干部,并输出三分之一人员担任海外高级管理者职位...

鲍建勇

管理效能提升培训师

鲍建勇

曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问

曾任:东风汽车集团(世界500强)丨运营总监

曾任:STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理

鲍老师有17年中外世界500强企业管理实战经验,10年以上的职业培训讲师经验,转型专职讲师后,一直专注于中高层管理效能提升,为企业强化“软实力”,修炼内功,建立管理体系,稳固管理基础,提高管理能力...

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