公司中层管理干部培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-06-06
如果你是一名中层管理干部，你是否知道如何委派工作、如何辅导员工并授权？你是否知道如何表扬和批评员工，以及如何调动员工的积极性？如果你感到困惑，不用担心，这门课程将为你解答这些问题。
如果你是一名中层管理干部，你是否知道如何委派工作、如何辅导员工并授权？你是否知道如何表扬和批评员工，以及如何调动员工的积极性？如果你感到困惑，不用担心，这门课程将为你解答这些问题。
在这门课程中，你将学习到如何制定有效的工作计划和管理日程，以及如何在会议中更加高效地管理时间。你还将学习如何委派任务和辅导员工，以及如何给予他们授权，让他们更加自信地完成工作。此外，你还将学习如何恰当地表扬和批评员工，以及如何激励他们积极地参与工作。
这门课程将帮助你提升领导力和威信，成为一名更加优秀的中层管理干部。
中层干部内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 中层干部管理技能提升培训 | 在竞争日益激烈的时代，面对不断变化的环境，企业基于对未来的竞争，无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍，传承战略做分解、带领团队打胜仗，能够对突发事件镇定自如，得心应手地处理，成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。 | |
| 中层干部格局突破与担责领导力 | 格局是什么？“格局”二字究竟包含那些内容？如何赋能？如何突破？中层干部作为组织发展的中坚力量，其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中，由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等，加上诸多管理者不懂擅用情绪，很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中，且极其不利于单位健康长远的发展。 | |
| 中层干部如何搭班子带队伍 | 企业中，团队是承担企业经营目标的社会单元，中高层管理者是执行企业战略的关键环节，但往往因为团队管理的经验不足或方法不当，导致团队建设基础打不好，人员素质不高，从而凝聚力不强、战斗力不强，从而使企业年度计划目标不能实现，甚至使企业战略夭折。 | |
| 企业核心中层干部激活训练 | 中层管理者是企业的脊梁，得以生生不息的创新源泉！在多数企业中，中层管理者素养状态与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”，而中层是“传声筒” 、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀，企业经营者则身处两难困境！“中层革命”迫在眉睫！ |
中层干部培训课程介绍
中层干部培训内容
一、说课：管理好自己，领导好他人
1. 课程缘起与目的
2. 课程内容与框架
3. 干部盘点与测评
利器一：从I型到T型的华丽转身
1. 案例分析：戴安娜的烦恼
2. 从员工到管理者的常见问题
3. 华丽转身的十大关键点
利器二：如何规划和系统管理日常工作
1. 案例分析：乱了头绪的经理人
2. 管理工作是从有系统的自我管理开始
3. 建立系统管理工作的四步法
利器三：学会开一个高效的会议
1. 小组讨论：你不喜欢什么样的会议
2. 高效会议的ABC
3. 开会的十五字方针
利器四：怎么委派下达工作任务
1. 案例分析：小刘怎么了
2. 委派工作六步曲
3. 你必须学会的督导技巧
利器五：这样授权和赋能更有效
1. 案例分析：赋能--Make others great!
2. 授权的等级与六步曲
3. 行于当所行：必须授权与不应授权的工作
七、利器六：辅导（OJT）六步曲
1. 辅导六步曲
2. 案例分析：如何实行弹性管理
3. 过程控制的ABC
八、利器七：你会表扬你的下属吗
1. 案例分析：积极面对新生代员工
2. 表扬四步法及注意事项
3. “五多三少”中的心理学智慧
九、利器八：怎么批评员工心悦诚服
1. 建设性反馈与批评四步法
2. 案例分析：上下级沟通的学问和技巧
3. 自我修炼的四个境界
十、利器九：让你更有领导力（威信）
1. 领导力（威信）是怎么形成的
2. 如何达到领导的**境界
3. 角色扮演：建立心理契约和激发使命感
十一、利器十：如何调动员工的积极性
1. 测评与解析：盖洛普的Q12
2. 员工的积极性从哪里来
中层干部公开课
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《中层管理者职业技能提升训练》
7月24-25日 北京（线上同步） -
《能征善战的干部队伍建设》
8月25-26日 深圳（线上同步） -
《中层干部如何“以人致胜”》
9月22-23日 北京（线上同步） -
《打造聚焦商业成功的干部队伍》
10月27-28日 上海（线上同步） -
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
11月23-24日 深圳（线上同步） -
《MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升》
12月15-16日 广州（线上同步）
