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北京基层管理领导力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-28

导语概要

作为基层管理干部的您,是否具有一定的领导力呢?

中基层管理培训咨询

作为基层管理干部的您,是否具有一定的领导力呢?您不妨试着回答以下问题:

●您能让下属信服您,在他们面前有足够的**吗?

●您是够自信,够果断?敢于作决定吗?

●您能获得其它部门的快速支持,快速解决现场问题吗?

●您的下属在您不在的时候能自觉自愿的干好本职工作吗?

●您能很好的处理团队的冲突,让团队为共同目标而努力吗?……

如果以上问题您都无法坚定的回答“是”,那么您是需要提升领导力了。本课程专为基层管理者设计,案例来自真实现场,课程摒弃了高深而抽象的理论,代以生动的现场案例和现场演练,让“领导力”变得更具操作性。

中基层管理内训课程推荐

中基层管理者四项技能修炼
课程简介:中基层管理干部在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。但企业的中基层干部大部分都是从技术优秀的员工提拔;一般没有接受过系统的管理技能训练,角色转变后由管理个人转为管理团队,但成功不能带领一个团队。企业要放眼于未来,打造一支坚实的中基层管理队伍,就应该把培养和提升他们的综合管理能力,完成他们思维方式的根本转变,作为工作中的一个重点。
基层管理者领导艺术与管理技能提升
课程简介:每当采访管理者时,大多数基层管理者抱怨“现在员工不好管,不像我们那会儿”“下属执行力差得很,行动力也不行”等等,当管理者在抱怨下属的时候,很难有管理者在做自我反思!身为管理干部,应当拥有责任与担当、奉献意识,遇到问题主动找自身问题,而不是推卸责任给下属;身为基层管理者,绝不能将分配任务就认同为是“管理”,其管理水平与沟通能力也需加强。
基层管理者关键任务推进
课程简介:企业一切战略目标的实现都要落脚在基层,俗话说,“基层不牢地动山摇”。中基层管理者是企业的中坚力量,承担着企业战略的执行、让业绩出结果以及管理沟通的责任,是名副其实的职场中坚力量。本课程聚焦硬核管理的三个关键要素,“提素养“、”带队伍“和”盯业绩“展开,帮助企业实现从战略到执行的一体化升级。

中基层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中基层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中基层管理培训内容

一、管理者的角色认知与定位

从技术骨干转为管理人员的角色转变
如何处理老师傅老同事的问题?
如何处理越级汇报的问题?
老好人VS管理者
管理的内涵
管理是给目标给方向
管理是透过他人完成绩效
管理是维持与改善
管理人员五大职能及管理框架
管理者的角色转换


二、管理者领导力塑造
 ◇ 案例讨论:为什么老张失去了威信
 ◇ 学员讨论:如何树立基层管理人员的威信?
 ◇ 领导力塑造的两大核心
 ◇ 领导力模型
 ◇ 案例讨论:管理者如何处理员工的小报告?
 ◇ 案例讨论:管理者如何做到公平公正?
 ◇ 四种不同的员工的管理
 ◇ 四种不同领导风格
 ◇ 案例讨论:王小毛的困惑
 ◇ 案例讨论:困惑的JACKY
 ◇ 案例讨论:如何授权?
 ◇ 领导与管理有何区别?
 ◇ 针对8090后员工的领导方式转变


三、管理者沟通与人际领导力
 ◇ 建立人际关系的基本原则
坦白告知
当做得好时给予称赞
--角色扮演:如何表扬员工?
表扬属下六部曲
对本人有影响的变更,事前告之本人
对待下属时要尊重他的人格—控制情绪
认可与信任
 ◇ 性格测试
 ◇ 针对四种不同性格的沟通方式
 ◇ 沟通四步曲
沟通氛围及肢体语言
      EARS技巧
角色扮演:如何与员工进行沟通?
 ◇ 如何给员工反馈
批评与反馈的区别
反馈的BEST技巧
角色扮演:如何与员工进行反馈?


四、人际关系的基本流程
 ◇ 案例讨论:李明的问题
 ◇ 人际关系四步法
 ◇ 案例讨论:如何处理考核异议?

定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 赵瑞彬 中基层干部培养实战导师

    拥有近12年的企业管理咨询培训经验与企业岗位实践经验,曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监,中烟集团中层干部培养项目经理,新奥集团青年领导 者培养项目经理,擅长大中型企业中层干部选拔、测评、培养、辅导...

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  • 苏积蝉 中基层管理培训师

    行动学习引导师,沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师,团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者,曾先后在罗浮山国药、环球石材、嘉荣超市、维也纳等公司担任培训负责人...

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  • 鲍建勇 实战派管理效能提升讲师

    有17年中外世界500强企业管理实战经验,曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问,东风汽车集团(世界500强)丨运营总监,STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理,曾任:W&L公司(外商独资)丨人力资源经理...

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  • 张丽丽 管理技能提升讲师

    20年世界500强外企管理经验,15年以上企业内训经验,曾任佳能电子、欧姆龙仪器,世界五百强企业高级管理职位,先后担任生产主管、质量总监、管理者代表、现场改善推进委员会委员长、经营企划经理、培训经理等职务...

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中基层管理公开课

  • 《阿里管理三板斧特训营》

    3月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《360度决胜在基层:一 线主管工作坊》

    4月21-22日 广州(线上同步)
  • 《中层经理通用管理技能训练》

    5月26-27日 成都(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    6月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《优秀到卓越:从技术走向管理转型成功之道》

    7月05-06日 广州(线上同步)
  • 《中层经理管理能力提升》

    8月18-19日 深圳(线上同步)
  • 《新晋经理:从技术迈向管理》

    9月21-22日 上海(线上同步)
  • 《经理人的8项修炼》

    10月12-13日 成都(线上同步)
  • 《TWI一 线主管核心管理能力提升训练》

    11月24-25日 广州(线上同步)
  • 《强化管理能力与情商》

    12月18-19日 北京(线上同步)

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