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组织目标培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-15

导语概要

目标管理是管理大师德鲁克于1954年提出的一个具有划时代意义的概念,对于完成企业的使命和任务具有重要的意义。此次课程内容主要有目标与计划管理、目标分解与计划制定、行动计划与任务委派,讲师**案例分析、课堂练习、工作结构化实战演绎和训练帮助大家掌握课程内容。

目标管理培训咨询

目标管理是管理大师德鲁克于1954年提出的一个具有划时代意义的概念,对于完成企业的使命和任务具有重要的意义。此次课程内容主要有目标与计划管理、目标分解与计划制定、行动计划与任务委派,讲师**案例分析、课堂练习、工作结构化实战演绎和训练帮助大家掌握课程内容。

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目标分解执行与计划管理技巧
课程简介:先有目标,才有方向,而后再有行动。目标管理,自从被管理大师德鲁克提出之后,便成为企业必须学习的内容。无论是对于企业还是个人,经营与工作的目的,首先就是要达成目标。掌握目标管理的员工,考虑问题有方向,做事情有计划有方法,执行效率高,结果表现好;缺少目标管理意识的员工,工作盲目而没有计划性,工作效率低下且浪费公司资源。因此,目标管理的意识和方法,也是现代工作人员所必须掌握的基本技能。
销售目标制定与分解
课程简介:对于销售而言,完成销售目标是重要的考核指标,而现实工作中经常会出现有目标完成不了,目标太高、目标没有细分解,目标没计划,目标没有执行一系列问题,如何做好销售目标管理一直是管理者的核心工作。本课程聚焦销售团队目标管理流程,从意识上树立目标管理的宏观认识,接着从明确清晰目标、定位和拆解问题、提出解决方案、制定行动规划四步骤。将战略目标化成行动规划,将行动规划化为日常任务,实现目标可预期。
从目标到成果七步地图
课程简介:没目标的人生叫流浪,有目标的人生叫航行!没目标的团队叫团伙,有目标的团队叫战队!如何挖掘员工的智慧,让员工自己设定目标,理清现状,快速将目标变为成果,如何让整个组织每个成员都具备内驱力?本课程以目标为核心、以成果为导向,通 过有效对话、引发知识员工的智慧,让学员清晰团队目标和个人目标,而且两者能够真正匹配起来,从而快速将目标变为成果,形成知识经济企业核心竞争力。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一天:从战略到组织目标

第 一部分:从战略到执行   一张图

一、战略理解

战略选择MVO:使命、愿景、组织能力

从终局看中局:战略三个产品

战略的三个看:从客户看自己、从未来看现在,从局外看局内

做战术-战略到目标落地系统:

策略:如何实现战略目标:上策、中策、下策

现状:我现在在哪里(做这件事的初心是什么,已取得了什么成绩?问题背后的逻辑是什么)

定位:我是谁(我的价值是什么?)做什么不做什么? 我要与谁竞争,对方**不希望我做什么?)

终局:未来我要去哪里,我的使命、愿景、用什么力量让我达到这个愿景

共创:从战略到执行路径图

二、从组织目标到个人目标管理

1、定目标

1) 制定目标计划的重要性

2) 设定目标的SMART原则

3) 制订目标计划的七大要素

4) 小组PK讨论 分享 点评:

掌握工具:目标管理SMART、目标分解图、目标沟通5W2H1S、月计划表

2、追过程

1) 目标进展反馈机制(3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)

2) 人员辅导反馈机制(问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导)

3) 掌握工具:PDCA(计划和行动完整周期)、时间管理四象限

共创:员工不愿接受指导的原因-案例讨论 学员分享 点评P

3、拿结果

1、结果奖罚三大理念:为过程鼓掌,为结果买单,不养庸,不养老,不养小白兔

2、拿结果流程:阿里巴巴拿结果八步曲PPT

3、复盘工具:阿里巴巴复盘流程完整PPT展示

共创:根据本部门情况,从组织目标到个人目标的路径路


第二天:组织能力保障

第二部分:搭班子-把握管理分寸,提升组织绩效  一颗心  (上午)

领导者精进:眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度

设计组织架构:谁与谁组成一套班子,如何排兵布阵

激发组织能量:团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制

优化组织基因:人才盘点九宫格

共创:根据本部门的情况,团队如何排兵布阵进行练习

第三部分:做导演-承上启下,向上交付向下推动    一场仗  (下午)

一张图:懂得承接公司的战略决策,战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘

一颗心:激发团队能力,打造部门文化(倡导什么、反对什么)、建立信任(如裸心会)、建立规则、沟通技巧(怎么谈)、团建活动(生活团建、思想团建、目标团建)

一场仗:整合资源推动项目落地执行,如何打一场仗,战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、

共创:根据2023年情况,制定全年的工作计划、时间节点、里程碑,如何打好这场仗


定制企业培训方案
  • 高效管理技能提升讲师-李伟恺

    李伟恺老师有14年以上的专业企业管理经验,10年以上大型企业集团中高层管理经验,曾任世界500强石药集团培训经理,新华人寿高级业务经理,申通快递副总经理,具备丰富的企业管理实战经验,负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等...

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目标管理公开课

  • 《OKR目标管理落地24步法》

    3月17-18日 广州(线上同步)
  • 《管理者成长地图:目标管理与计划落实》

    5月26-27日 佛山(线上同步)
  • 《工作管理-经理人的目标与计划管理》

    6月13-14日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

    8月11日 成都(线上同步)
  • 《目标管理与高效执行》

    9月22日 北京(线上同步)
  • 《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》

    10月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》

    11月17-18日 深圳(线上同步)

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