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线上执行力培训哪个好

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-05-07

导语概要

​在疫情的持续影响下,经济寒冬依旧,商业格局多变,面对尚不明朗的市场环境,企业如何才能加厚御寒的“棉衣”,如何练好内功,提高自身“免疫力”,如何破局创新,寻求增长之道…… 在这样快速的、多变的、充满不确定性的时代,没有一种模式是永恒的,没有一种策略是持续有效的!要想保证企业持续增长,保证战略目标有效落地,提升组织免疫力,企业必须要进行一场认知与思维的革命,需要不断地赋能组织、激活组织,提升组织执行能力。

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在疫情的持续影响下,经济寒冬依旧,商业格局多变,面对尚不明朗的市场环境,企业如何才能加厚御寒的“棉衣”,如何练好内功,提高自身“免疫力”,如何破局创新,寻求增长之道……

在这样快速的、多变的、充满不确定性的时代,没有一种模式是永恒的,没有一种策略是持续有效的!要想保证企业持续增长,保证战略目标有效落地,提升组织免疫力,企业必须要进行一场认知与思维的革命,需要不断地赋能组织、激活组织,提升组织执行能力。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理人员,骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程内容

一、组织本质与组织能力

1、组织的客观要素与主观要素的相互作用

2、组织战略与组织能力的关联

3、战略解码对组织执行的影响

4、组织执行力对组织战略的制约性

案例分析:某企业科学合理的战略目标为何夭折


二、组织执行力的影响因素

1、执行力的本质

2、员工(执行者)的十大委屈

3、管理者的八大困惑

4、影响员工执行力的两大因素

5、组织执行力打造的三个侧重:

案例:组织中的滑铁卢与马蹄铁效应


三、管理者首先要成为优秀的执行者

真实案例讨论:三位经理谁的做法是**可取的?

1、以身作责与自我管理

2、管理者要有军令如山的执行意识

(1)优秀执行者需要建立三个思维

(2)工作执行中要避免三宗罪

3、管理者要有结果导向的职业精神

(1)执行的外包思维

(2)执行的底线思维

(3)执行的闭环思维

4、管理者要有快速行动的工作习惯

(1)行动力强的特点

(2)拖症的三个危害

(3)克服拖延的六项原则

5、管理者要成为四有执行者


四、打造高效执行组织的六大攻略

1、选对人(人对了,事儿才有可能对)

(1)高绩效团队的物点

(2)打造高能互补的团队三个要点

(3)要找到组织中的三高人才

(4)高效执行者的4A模型

(5)团队矩阵与情境化管理的四个要点

2、做对事(执行不是说了就做,而是先找对方向)

(1)《孙子兵法》之“上下同欲者胜”

(2)战略指引与目标导向的价值

(3)如何保证下属做对事

(4)年初务必做好目标的宣贯与分解

(5)如何制定有驱动力的目标

(6)用阶梯法分解目标,实现上下同欲

案例讨论:哪位经理的做法是正确的

课堂练习:工作目标分解法(指标三量管理)

3、用对方法(好方法才能换来高效能)

(1)管理者要当好教练员的角色

(2)管理者常犯的四种教练错误

(3)教练员工的三个要点

(4)教练员工的GROW模型

(5)不要替下属背猴子

4、完善机制(大棒加胡萝卜仍然有效)

(1)监督检查机制

(2)考核评价机制

(3)激励反馈机制

(4)沟通协作机制

故事案例:六只猴子的故事

案例分享:GE “六西格玛”质量管理体系

5、梳理系统(警惕执行中的组织障碍)

(1)权责系统管理

(2)流程系统管理

(3)信息与资源共享系统

案例分享:优秀企业的权责流程体系

6、塑造文化(让执行价值观溶入骨髓)

(1)军人执行力的来源

(2)行业赶超文化

(3)团队榜样文化


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