北京高效团队执行力培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-12-13
团队执行力培训课程导读市场竞争瞬息万变的今天,我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象,慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇,逆势而上
团队执行力培训课程导读
市场竞争瞬息万变的今天,我们看到有些企业原本是行业翘楚却出现了官僚作风严重、遇事互相扯皮、忽视用户反馈、晋升通路不畅等现象,慢慢淡出了市场。而有些企业把握住一次市场机遇,逆势而上成为行业新贵甚至在短短几年实现IPO。究其原因市场上从来不缺好的创意、新的机会,缺乏的是能够赢得竞争的执行力,如果企业缺乏执行文化、管理者缺乏执行意识、基层员工缺乏执行力势必会导致企业的失败。
团队执行力培训课程目标
●掌握在组织中创造执行的文化,执行的氛围的方式方法
●掌握通过加强目标管理、过程管控,提升组织执行力的方法
●学会激发组织成员间相互信任的方法,用成员间相互支撑保证执行质量
●系统掌握提高执行力的切入点
●系统理解提高执行力对组织目标和个人目标实现的重要意义
●系统理解什么是真正的负责任,什么是负责到位
●系统了解支撑企业目标有效执行的制度和流程的设计方法
团队执行力培训课程介绍
团队执行力培训课程大纲
一、团队执行力解析
1.1什么是团队执行力
1.2团队执行力的三大要素
1.3团队执行力不佳的症状
1.4团队执行力不佳的原因
1.5有团队执行力的员工与高效团队的特点
1.6自测:你是不是一个有执行力的人
二、提升团队执行力的技能之高效的团队沟通
2.1团队沟通原则
2.2高效沟通技巧
2.3团队沟通的方向
2.4团队沟通中的错位
三、提升团队执行力的技能之设定工作目标
3.1目标是执行的驱动力
3.2怎样的目标是一个好目标
3.3管理人员如何根据实际设定目标
3.4管理人员如何进行目标管理
四、提升团队执行力的技能之有效制定工作计划
4.1工作计划的类型
4.2制定工作计划必须包含的因素
4.3案例
五、提升团队执行力的技能之执行中有效率地工作
5.1二八理论与工作重点
5.2如何抓住工作重点
5.3工作象限分析
5.4案例
六、提升团队执行力的技能之培养执行力从自己入手
6.1执行型人才要做的几件事
6.2制定工作计划
6.3能够将决策付诸实施;
6.4能够把事情做成;
6.5如何树立问题意识
6.6如何发现问题
6.7快速解决问题的方法
6.8系统解决问题的方法和步骤
七、提升团队执行力的技能之培养部属的执行力
7.1执行过程中的激励和激励技巧
7.2如何打造团队执行力文化
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怎么提升自己的执行力?
1、树立目标,加强危机意识。改变自己浑浑噩噩的状态,认识到社会竞争的残酷性,做好个人的职业生涯规划,制定阶段化的目标和切实可行的计划,并严格要求自己,提高自己的工作能力和执行力。
2、绝不拖延,立即行动。行动未必带来好的结果,但不行动就永远不会有结果。说一尺、不如做一寸,想一丈、不如做一尺。什么事情不怕自己不懂,只怕自己不做,边做边学,总会有成绩的。
3、不要迟疑,当机立断。我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动,这固然没错,但这也是瞻前顾后、你犹豫不决的体现。畏缩就无法前进,就会失去很多机会,就会徒徒蹉跎时光,留下悔念。
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