重庆高效团队执行力培训

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。执行力就是企业各阶层理解并组织实施的能力。

●彻底解剖执行力问题的宏观原因和微观原因，在4R的经营观的基础上，帮助学员分析和找到执行问题的根源。

●帮助学员学习和领会如何树立正确的执行价值观，从思想意识上彻底解决执行难问题。

●帮助学员掌握基于4R组织执行力运行系统和LSTC组织执行保障系统的运作机理和规律和建构方法。从体制上确保组织执行力得到有效发挥。

第一讲：执行的意义

一、为什么需要执行力？

1. 执行是目标与结果之间的桥梁

2. 执行是各级管理者的主要工作

3. 执行是企业文化中最重要部分

案例分享： 西点军校的清单

二、执行在团队的重要性

1. 执行力是团队合作的基础

2. 执行力是团队胜利的保障

3. 执行力是部门合作的动力

视频分享： 神奇的队伍

三、执行力在工作中的意义

1. 执行力缺失的反思

2. 执行力就是竞争力

3. 执行力是成功基石

案例分享：保证完成任务

体验项目：共同承担

第二讲：执行的要素

一、执行的概念

1. 什么是执行？

2. 什么是结果？

3. 什么是执行力？

案例分享：保证完成任务

二、执行的层次

1. 组织执行力

2. 部门执行力

2. 个人执行力

视频分享：蚂蚁军团

三、执行的要素

1. 执行的意愿

2. 执行的能力

3. 执行的环境

案例分享：纽约街头

第三讲：执行的障碍

一、执行不力的原因

1. 企业领导能力太强

2. 企业员工动力不足

3. 部门之间责任不清

案例分析： 背包人家

二、影响执行的因素

1. 缺乏执行的机制

2. 缺乏执行的体系

3. 缺乏执行的环境

案例分析：西点军校的制度

三、执行不力的症状

1. 难兄难弟，没有伦理

2. 八面玲珑，做老好人

3. 虎头蛇尾，习惯放弃

现状分析：执行不力的10大症状

第四讲：执行的原则

一、执行力的两个分类

1. 个人执行力

2. 团队执行力

沙盘推演：企业蓝图

二、执行的三大基石

1. 领导者的7项基本行为

2. 建立文化变革的框架

3. 领导者的关键任务——知人善用

案例分析：朗讯的执行失控

三、提升执行的四大原则

1. 聚焦最重要目标

2. 关注引领性指标

3. 坚持激励记分表

4. 建立规律问责制

视频赏析：国庆大阅兵

第五讲：执行的思维

一、建立思维

1. 建立正确思维

2. 两种思维模式比较

情景互动：如何分？

二、执行力的三种思维

1. 底线思维

2. 结果思维

3. 外包思维

执行思考：

思考一：态度等于结果吗？

思考二：职责等于成果吗？

思考三：任务等于成果吗？

视频赏析：狼性团队

第六讲：执行的流程

一、选定执行人才

1. 执行人才识别

2. 选择执行员工

3. 成为执行人才

课堂研讨：西点军校校训

二、培养执行人才

1. 提升执行能力

2. 强化执行动机

3. 端正执行态度

4. 有效促进与有效控制

5. 构建领导人才储备通道

分组讨论：西点军校的执行态度

三、执行6步流程

1. 锁定执行人员

2. 明确期限成果

3. 制定具体措施

4. 达成共识承诺

5. 建立检查程序

6. 结果即时奖惩

课堂研讨：航天的流程

第七讲：执行的方法

一、执行的3种假设

1. 战略假设

2. 措施假设

3. 目标假设

案例研讨：斩马谡

二、执行的良性沟通

1. 执行中沟通的重要性

2. 执行过程沟通的障碍

3. 保持持续的有效沟通

视频研讨：如此服务

三、构建执行力团队

1. 什么是高执行团队

2. 执行团队角色划分

3. 根据情景管理团队

案例分析：团队成员喜欢的工作方式

第八讲：执行的工具

一、组织的执行工具

二、部门的执行工具: 4R执行系统

三、个人的执行工具: YCYA执行工具

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1、内驱力驱动。找到自己的真正喜欢做的事情，并且把它发展成为自己的职业，用内驱力去驱动我们的执行力。

2、奖惩模式。也就是萝卜和大棒，对于不喜欢做或者不愿意做的人，这也是一个好的方法来提升自己的执行力。

3、接受不完美。很多人执行力差是害怕失败，不敢做。想提升自己的执行力，就得甘心接受不完美，能接受自己的失败。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。