北京会议管理培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-08-17
会议管理培训课程导读作为企业管理者,每天要开无数的会,会议又累又多,但却无结果。会议现场会出现的情景,一言不发或相互指责,很难达成有效共识,就算有了结论,也没有办法顺利的落实到人头,最终有效达成。造成
会议管理培训课程导读
作为企业管理者,每天要开无数的会,会议又累又多,但却无结果。会议现场会出现的情景,一言不发或相互指责,很难达成有效共识,就算有了结论,也没有办法顺利的落实到人头,最终有效达成。造成很多管理者每天都在会海中生存,不仅是自己累,同时员工也累,即耗费了时间,也耗费了人力、物力、财力。如何让会议有效进行,让会议可以达成共识,并最终落实并实施是此课程的目的。
会议管理培训课程目标
1.了解会议的类型和会议管理的价值
2.了解会议效率不高的原因和解决思路
3.掌握为会议做准备的关键技巧
4.掌握会议中有效沟通和反馈的技巧
5.掌握会议主持人的会议管理方法
6.学会提高会议效率和质量的方法
会议管理培训课程介绍
会议管理培训课程大纲
第一章、认识会议管理
1、定义:为保证会议的高效进行而采取的筹备、组织、保障等工作。
2、关键要素:会议名称,会议地点,参会人员,会议组织单位,会议主题
3、会议管理的三个阶段:会前准备、会中控制、会后跟踪
4、可以改善的会议要素:1.参加人员界定。2.主持人员。3.时间控制。4.发言顺序。5.跟进人员。6.总结人员。
第二章、会议的主要流程
1.案例:九段秘书与会议效率
2.会议要点:发通知,抓落实,做检查,做准备,做提前量,做记录,做纪要,定责任,做流程
3.JPS(联合工作会)的特点:信息对称、协同行动、群策群力、统一思想
4.JPS应用基础:目标一致,计划分享、计划质询
5.JPS原则:以上统下、以终为始、以客户方向、以结果为基准
第三章、企业常见的“三会”:晨夕会、专题会、业务质询会
1.晨夕会的意义:链接公司战略、传播公司文化、分配具体业务、激发团队士气 解决问题
2.晨夕会流程。
3.专题会的流程
4.质询会的话术与训练。
第四章、会议中的汇报:结构性汇报
1.结构性思维的四个特点
2.接受信息的四步骤
3.纵向的回答与概括式总结
更多课程详情请点击咨询专属客服
会议管理黄金原则——凡是会议,必有训练
有专门针对如何开会的培训,对每个层级的员工都有足够的“会议训练”,许多企业缺乏这样的培训:如何开会,如何主持,如何记录,如何追踪,如何对待分歧,如何会场汇报等的。这些必要的训练,会让公司的会议变得高效。开会难免有意见不一或者争论,如果处理不好,就会影响开会的效果,适当注意一些艺术和技巧,就会化险为夷。
诺 达 名 师 服 务 流 程

诺 达 名 师 介 绍
留言咨询
To make an appointment visit