员工执行力培训

企业的战略、目标、制度、流程，管理者的计划、任务、安排等，都需要通过执行才能落实。

没有有效的执行，一切都会成空，同时，管理者的素质、心态、责任心和执行力，以及企业的是否存在执行文化，都会影响到执行的效果，如果员工队伍缺乏有效的执行力，就会导致很多工作中存在“虎头蛇尾现象”。

因此，提高和培养企业管理者的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。

企业的执行力的要点，立即行动，全力以赴。

企业的执行力的打造，文化。流程等

企业的执行力，将直接影响企业的经营、发展和利润，所以执行力需要到位，才能促使企业更好的发展。

一、什么是执行力？

1、《致加西亚的信》——华为新员工培训的必读读物

2、执行力的要点——立即行动、全力以赴

3、执行力要用结果说话——茶壶里煮饺子，倒不出来的就不算饺子

4、案例：华为铁三角的执行力

二、执行力差的恶果

1、制度难落地——老板说一套，员工干一套

2、干活老走样——以擦桌子为例

3、慵懒习气重——公司里金混子还挺吃香

4、工作效率低——为什么送个材料要一上午？

三、从四个维度打造执行力

1、组织保障——领导像领导，员工像员工

2、文化保障——有统一的行事准则，上下同欲者胜

3、流程保障——大干苦干，还要会巧干

4、制度保障——奖罚分明，机制到位

四、执行力的组织保障

1、管理者是团队的灵魂，不能只埋头干活——管理者与业务骨干的区别

2、案例：蜀国迅速灭亡，与诸葛亮的管理缺位有很大关系

3、员工强调执行力纪律和习惯

4、案例：华为“三砍”与“三化”的启示

五、打造执行力文化

1、没有执行力文化，员工会各行其是

2、执行力文化的要点——激发员工的使命感

3、如何提炼执行力文化？——以华为的狼性文化和以奋斗者为本为例

4、案例：华为是怎么灌输执行力文化的？

六、执行力的流程保障

1、方法不对路，出力不出活

2、打通作业流程的短板——应收账款在哪里卡壳了？

3、流程优化的ESIA方法

4、案例：华为通过IPD流程再造大幅提高研发效率

七、执行力的奖惩驱动

1、奖罚不明，是不可能打造出执行力的

2、奖，重在多元化激励——光有物质激励，够吗？

3、罚，要与奖配合起来——以华为的PK制为例

4、案例：华为如何让客服人员对客户投诉保持备战状态？

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1，我需要制定合理的计划和拥有高效能的执行力来为我们的成功埋下坚实的基础。

2，懂得了，目标的实现离不开高效的执行力、离不开合理的计划,唯有行动和付出才能促使我们前进，迈向成功的彼岸。

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