企业管理执行力培训公司
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2021-08-04
执行力培训课程导读比尔盖茨:“没有执行力,就没有竞争力!在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”执行力是实现企业战略的关键,是企业生存和发展的重要保障!如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其
执行力培训课程导读
比尔盖茨:“没有执行力,就没有竞争力!在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”
执行力是实现企业战略的关键,是企业生存和发展的重要保障!
如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。
执行力管理培训课程目标
1.树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观;
2.明确“播种与收获不在同一个季节”的人生哲理;
3.树立“为自己的明天而努力工作”的心态;
4.增强工作责任心、事业心,积极主动、爱岗敬业!
5.常怀感恩的心,珍惜今天所拥有的工作和一切;
6.愿意为企业去付出,清晰为企业付出,就是为自己积累!
7.全方位提升员工的职业化素养、提升团队的执行力;
8.实现:从被动工作到主动工作的转变!
执行力管理培训课程介绍
执行力培训课程大纲
第一章 执行力概述
一、 什么是执行力
二、 执行现状与误区
三、 高效执行的前提条件
四、 高效执行的配套措施
第二章 提升制度执行力
一、 制度制定中存在的问题:
1. 现象:
1) 制度执行不了
2) 制度执行走样
2. 根源:理念制度两张皮
3. 制度制订中的心理基础:趋利避害
4. 制度制订中的现实问题:价值观的错位
1) 管理者与被管理者之间的价值观错位
A. 实践中表现
B. 相应的管理措施
2) 不同代际之间的价值观错位
A. 实践中表现
B. 相应的管理措施
5. 制度制订的关键环节:理念制度一体化模型
二、 制度执行中存在的问题
1. 表现:严格管理与人性管理之间的矛盾
2. 根源:管理滞后
3. 措施:制度执行四步曲
1) 宣贯
2) 辅导
3) 预警
4) 固化
4. 互动环节:执行力测试
第三章 提高目标执行力
一、 执行心态
1. 目标至上
1) 目标至上的含义
2) 目标达成的要素
2. 关注结果
1) 职场定律:业绩证明价值
2) 业绩源于责任心
3) 创新助推业绩
二、 执行方法
1. 目标量化七步
1) 归纳任务目标
2) 明确计算公式
3) 界定项目内涵
4) 确定目标值
5) 确定数据来源
6) 确定责任人
7) 确定奖惩
2. 目标传递过程中的技巧
3. 目标的追踪与辅导
4. 目标的结果反馈
5. 互动环节:目标与计划
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往期学员学习体会
1,深有感触,通过学习,使我拓展了视野,认清了工作方向,理论水平有了一定的提高
2,提高'执行力'对领导者来说非常重要
3,体会到一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。
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