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南京中层管理者培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-06-30

导语概要

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的

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各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。

而现实工作中,中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练,很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位,靠摸索来积累管理经验,也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误,给企业带来时间,金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握,通常也是点的,缺乏系统的管理知识架构,中层管理团队的水平已经成为很多企业发展的瓶颈,导致企业虽有很好的战略,也很难实现。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作

  • 02

    掌握打造高绩效团队的理念和方式

  • 03

    掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力

  • 04

    学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效

  • 05

    掌握管理技能的核心:沟通技能。与上司、同级、下属有更佳的沟通

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    中层管理者、储备干部、新晋升管理者等

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 一、管理者的角色认知

    1、管理的意义与历史沿革

    2、案例研讨:管理者为何难以进行角色转换?

    3、管理者三阶层互动

    4、中层管理者的角色定位

    5、成就上司的三大原则

    6、与上司相处的八大习惯

    7、做一个人人期待的好上司

    8、如何处理管理中的两难现象

    9、常见的角色错位

    10、杰出管理者的六大工作要项

    11、管理者必备的八大素质

    12、管理者应有的九大角色认知


  • 二、目标与计划管理

    1、组织目标与企业管理运作系统

    2、何为目标管理

    3、目标管理的八大关键

    4、目标制定SMART原则

    5、企业级目标的制定

    6、部门与岗位目标的分解

    7、绩效评估与绩效面谈


  • 三、问题分析与解决

    1、案例研讨:谁是谁?

    2、什么是问题

    3、管理者为什么必须具备问题意识

    4、理性思维解决问题的框架逻辑

    5、情景分析:帮你厘清问题现状

    6、原因分析:帮你找到产生问题的根源

    7、决策制定:帮你做出正确的抉择

    8、计划分析:帮你高效落实执行

    9、创新思维:帮你找到新点子、新思路


  • 四、高效沟通的技巧

    1、为什么沟通对管理者如此重要

    2、沟通应洞察人的心理

    3、沟通的铁定三要素

    4、沟通的总原则

    5、高效沟通的六大法则

    6、高效沟通的四大要素

    7、职场中的高效沟通法则

    8、人际风格与沟通


  • 五、卓越领导的艺术

    1、企业发展的两大作用力

    2、管理与领导

    3、领导者的能力结构

    4、四种不同类型的部属

    5、管理者用人的五大课题

    6、情境领导风格与解析

    7、领导力五层次模型

    8、卓越领导者的五大行为


  • 六、有效授权的技巧

    1、思考你的工作状态

    2、管理者为什么应该授权

    3、管理者授权的障碍分析

    4、授权的四个层次

    5、授权的时机选择

    6、有效授权的方法与步骤

    7、授权风险的控制

    8、如何应对反授权


  • 七、掌握人性的激励艺术

    1、激励的概念与模型

    2、激励理论及应用

    3、影响个人行为的三大力量

    4、三大激励模式与应用

    5、建立中层管理者的激励菜谱


  • 八、部属培育与工作指导

    1、管理者为何应重视部属的培养

    2、部属培育的障碍分析

    3、企业人员培育体系

    4、人才培育三大支柱

    5、影响部属培育效果的三大因素

    6、部属培育的整体流程

    7、人才培育的目标定位

    8、部属工作指导十步骤

    9、如何纠正部属的不良行为

    10、如何指导缺乏积极性的下属

    11、如何指导“不听话”的下属

    12、如何面对部属的“怎么办”

    13、如何应对部属的“做不到”

    14、部属发展六阶段

    15、工作指派的方法评量

    16、建立组织内部培育的复制文化

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
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  • 南京中层管理者培训机构

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,人心散了队伍就不好带了,管理玩的就是心理,上过这么多课程,这个课程才真正的说到了管理的核心点,感谢老师的分享,收获很大!

  • 2,课程内容丰富,信息量很大,老师把自己十多年的经验总结压缩成精华,两天传授给了大家,收获很大,谢谢老师。

  • 3,管理管的就是人,要管好人就要懂心理,以往学习了很多管理技巧,只知其然,不知其所以然,现在都明白了,不虚此行。

  • 4,做任何事情最终都逃不开人性,都需要对人的本性有一个深刻理解。管理公司,管理人,也需要对人性有理解。员工到底要什么?如何去激励他们,都和人性有关。把人性摸透了,很多事情做起来就会比较顺。

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Cooperation process
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  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供中层管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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