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管理者角色转变在线学习平台

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-01-12

导语概要

管理者角色认知培训导读管理者最大的挑战莫过于怎样管人和管事,项目进度的延迟、部门业绩的下滑、周边部门的不配合、下属的叛逆……这都会让管理者心力交瘁。怎么办?古语说:“求之不得,反求诸己”。本课程正是通

管理者角色认知咨询

管理者角色认知培训导读

管理者最大的挑战莫过于怎样管人和管事,项目进度的延迟、部门业绩的下滑、周边部门的不配合、下属的叛逆……这都会让管理者心力交瘁。怎么办?古语说:“求之不得,反求诸己”。本课程正是通过建立以管理认知为基础,进而过渡到如何管理自己的意识、语言和行为,最终通过和谐、有效的自我管理来影响外部的人和事。

管理者角色认知培训课程目标

1.理解初级管理者心态转换

2.掌握角色认识与定位

3.初级管理者的工作价值观

4.掌握基本管理方法与艺术

5.掌握职业生涯设计技巧

管理者角色认知培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

技术精英、业务骨干、新晋升管理干部、储备干部、有一定工作经验的管理者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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管理者角色认知培训课程大纲

一、了解您的新角色

1.成为一名管理者,意味着什么?

2.对管理的一些常见误解

3.避免典型错误

二、角色认知与定位

1.组织的原理

2.管理的四大层面

3.管理者的任务

4.管理者的层次划分及分工

5.管理者的主要职责(6项)

6.定位误区

7.九大角色定位

8.管理者角色转变三要素

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    企业管理咨询顾问-冯进

    MBA,PTT国际高级专业讲师,国家认证拓展培训师,国际EAP协会**认证,国际EAP咨询师,东莞市培训师联合会常务副会长,国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师。教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富,与学员互动多,现场氛围特别融洽...

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    浙江大学管理科学与工程硕士、新西兰国立梅西大学EMBA、深圳大学客座教授、富士康集团认证特聘讲师、阿里巴巴管理和领导力认证讲师。曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务,多年从事管理和领导力的研究...

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    企业管理咨询顾问-曹礼明

    MBA,经理教授研究会会员,清华大学中旭商学院高级讲师。曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。...

学员感想

本次培训主要围绕“管理者定位及认知”,课程开始,老师首先讲解了管理者的角色变化及定位误区,大多数管理层都是由骨干转化而来,需要抛出之前工作的角色惯性,做到由专才到通才、从专项事务转变到团队事务,从对事转变到对人和事务的处理上的转变。老师强调管理者一个角色是监督者,对大部分员工来说,员工只会做你检查的,你不检查就不重视,如果强调什么就要量化,不量化就说明不重视,对我自身而言,理解了管理层和员工做事关注的不同,也为自己后续工作找到更有效率的工作点,做事情也不会莽莽撞撞,更好理解工作背后的逻辑。

管理者角色认知相关线上课程推荐

中层管理者综合技能提升

培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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