深圳培训网 > 深圳管理技能培训机构 > 深圳诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

深圳诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 管理技能培训资讯 > 职业经理能力提升直播课

职业经理能力提升直播课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2020-12-16

导语概要

企业职业经理人培训导读在企业中,不少的中层管理者都是由基层员工提拔而来,这时企业是希望这群人能够给企业带来更大的效益。但是这层人始终缺乏系统性的训练,甚至有的对管理根本就不懂,那么老总的愿望有时往往“

职业经理人培训图

企业职业经理人培训导读

在企业中,不少的中层管理者都是由基层员工提拔而来,这时企业是希望这群人能够给企业带来更大的效益。但是这层人始终缺乏系统性的训练,甚至有的对管理根本就不懂,那么老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。


那么面对激励的市场,中层经理人们应该如何凭借着经验提升自己的管理能力呢?这时就需要系统地进行训练,同时充分执行高层经理和公司下达的各项任务,要从“业余选手”向“职业选手”转变,只有这样,才能真正地带领部属,走向更大的成功。诺达**为您推荐以下专业的技能提升培训课程:

企业职业经理人培训目标

1、角色快速转变:掌握从执行者到管理者角色转变的方法和技巧;

2、掌握基本工具:学会计划、组织、协调(领导)、控制的基本方法和技巧;

3、学会文化建设:掌握团队文化的定位、蕴育与沉淀技巧,减轻管理压力;

4、提升激励水平:通过丰富的经验讲解、案例剖析,掌握常见的激励工具、方法和技巧,用人所长,迅速提高团队绩效!

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

新任主管、部门经理、中高层主管、经理人等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论

咨询了解

企业职业经理人培训课程大纲

模块一:工作内容分析——经理人高效工作的基础

1、归纳提炼,经理人不同角色定位下,有不同的工作职责

2、必须警惕,经理人在工作中常犯的错误

3、经验结晶,经理人高效工作五步法


模块二:经理人高效工作法第1步——挖掘需求

1、需求是企业工作的出发点

2、对接工作,学会将任务转化为目标

3、警惕:挖掘需求过程的三个错误


模块三:经理人高效工作法第2步——制定方案

1、如何制定工作方案

2、经理人制定工作方案的逻辑结构

3、警惕:制定工作方案中常犯的错误


模块四:经理人高效工作法第3步——提请决策

1、为什么上级有时不做决策

2、请上级决策前要做自问预演

3、有助于客户或上级,快速准确作出决策的技巧


模块五:经理人高效工作法第4步——精细执行

1、用任务分解法实现精细执行

2、任务分解前、后的注意事项

3、警惕:执行中常犯的错误


模块六:经理人高效工作法第5步——总结复盘

1、总结复盘要达到的目的

2、如何进行工作的总结和复盘

3、总结复盘注意事项

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 职业经理能力提升直播课
    职业经理能力提升直播课

    薛旭亮-58同城高级培训经理

    高级企业培训师;企业人力资源师;索菲亚家居人力资源总监;原典家居培训总监;华恩传媒人力资源总监;福宝京华家居联合创始人;福宝商学院院长;深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。

  • 职业经理能力提升直播课
    职业经理能力提升直播课

    谈炜-领导力培训专家

    领导力专家、高管教练;寰球立德-合伙人;清华大学总裁管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-授权讲师;宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;北京大学光华管理学院-MBA;新浪无线-产品总监。

  • 职业经理能力提升直播课

    任朝彦-管理与营销职业经理人

    中国电子科大硕士:3年度“外企十佳经理人”;国家注册人力资源师、注册律师;管理与营销职业经理人15年资历;中国渠道招商策划与招商模式设计专家;清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师;万国、树人集团、蒙牛区域、五菱、青松建化、王邦实业等企业任职营销顾问。

  • 崔有能-资深职业经理人

    高级企业培训师、高级企业策划师、资深职业经理人;曾任电视台执行制片人;“粤港澳”文化交流促进会会员。专长于电子商务、新媒体、教育培训、市场营销等诸多领域,十几年企业管理及培训经历,先后担任国内数家大型集团企业教育副总裁、执行总裁等职务,多家知名行业媒体特约专家。

企业客户评价

我有幸参加了任朝彦老师的系列课程,任老师授课内容比较丰富,深入浅出,让我获益匪浅,对我以后的工作也有一定的帮助。

诺达线上课程


诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:南昌系统供应商内训课 下一篇:职业经理综合能力培训
深圳管理技能

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497
推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572